Planeacion financiera

El Método de las “5 M”
El método de las “5 M” es un sistema de análisis estructurado que se fija cinco pilares fundamentales alrededor de los cuales giran las posibles causas de un problema. Estascinco “M” son las siguientes:

Máquina: Un análisis de las entradas y salidas de cada máquina que interviene en el proceso, así como de su funcionamiento de principio a fin y los parámetros deconfiguración, permitirán saber si la causa raíz de un problema está en ellas. A veces no es fácil, sobre todo cuando intervienen máquinas complejas y no se puede “acceder fácilmente a las tripas” o no setiene un conocimiento profundo de sus mecanismos, pero siempre se puede hacer algo, por ejemplo, aislar partes o componentes hasta localizar el foco del problema.

Antes las maquinaria con la que secontaba no era tan eficiente como con la que se cuenta hoy en día, por lo consiguiente se tenían muchos problemas al momento de operarlas y se detenía la producción por horas lo que representabaperdidas y gastos para la compañía con esto solo existía el mantenimiento correctivo y se daba hasta que existiera alguna avería, además no se contaba con un programa de mantenimiento y seguimiento deestas mismas y así duraban menos de su ciclo de vida útil.

Método: Se trata de cuestionarse la forma de hacer las cosas. Cuando se diseña un proceso, existen una serie de circunstancias ycondicionantes (conocimiento, tecnología, materiales,…) que pueden variar a lo largo del tiempo y no ser válidos a partir de un momento dado. Un sistema que antes funcionaba, puede que ahora no sea válido. Uncambio en otro proceso, puede afectar a algún “input” del que está fallando.
Anteriormente las empresas no contaban con las oportunidades de adquirir nuevos procedimientos ya que no se contaba conmuchos especialistas, es por eso que producían en grandes cantidades y los procesos por lo general eran los mismos. Al igual que pensaban que adquirir nuevas tecnologías eran gastos muy elevados e...