Planeacion financiera
Páginas: 14 (3414 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
Propósito
Actividad. Identificar jerárquicamente a la Gerencia Financiera de una organización para el estudio y análisis, así como el correspondiente direccionamiento estratégico de la misma. También, las interrelaciones con la jerarquía superior inmediata y con los pares, es decir, con las demás gerencias en apoyo en la estructura organizacional.
En la parte del direccionamiento estratégico seidentifica el Plan Estratégico de la organización en el horizonte del largo plazo y su correspondiente cuantificación.
Proceso metodológico
Se requiere el estudio individual de la primera unidad del modulo de PLANEACION FINANCIERA y consultar la información relacionada (biblioteca virtual, búsqueda especializada en la red) para realizar lo siguiente:
• Selección de una organización comoobjeto de estudio y análisis.
• Identificación en la diversa normatividad de la organización la estructura (organigrama) y la ubicación jerárquica de la gerencia financiera o la dependencia ejecutiva de esta labor.
• Investigación del direccionamiento estratégico de la entidad con su correspondiente Plan Estratégico debidamente cuantificado.
• Análisis del mapa de procesos en que sefundamenta la Entidad.
Es recomendable que se tenga el acceso a la información de la Organización que se escoja. Preferiblemente que alguno de los miembros del equipo labore en la Empresa o Entidad.
Indicadores de evaluación
Análisis de las actividades desarrolladas por los estudiantes:
• Participación.
• Profundidad del análisis
Desarrollo de ideas:
• Diagnostico del caso
•Identificación de los principios básicos
• Búsqueda y análisis de la información complementaria
Propuestas:
• Decisiones de resolución presentación
• Justificación
• Aplicación
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
ECOPETROL:
Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculadaal Ministerio de Minas y Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la Escritura Pública No. 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C.
IDENTIFICACIÓN JERÁRQUICA
La mayor parte de las empresas Colombianas son fuertesen estrategia y gestión, pero débiles en proyección internacional, de lo cual se realizó un estudio que arrojó los resultados reales, con el muestreo de las 100 empresas y los 100 ejecutivos del país dentro de las cuales se establecieron escalafones, donde ECOPETROL obtuvo la máxima calificación (10.000 puntos), el mismo valor que mereció su Presidente, como el líder más reputado entre los cienmejores.
Los escalafones son el resultado de la evaluación minuciosa, también se tuvieron en cuenta el análisis con: ONG, sindicatos, analistas económicos y líderes de opinión.
Por tal razón tomamos como ejemplo a la Empresa Colombiana de Petróleos ECOPETROL:
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidadesadministrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
COMPROMISO:
Participar en el desarrollosostenible del País, dentro del marco de corresponsabilidad y respeto de los derechos humanos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
- Fortalecer relaciones de corresponsabilidad fundadas en el diálogo y la participación.
- Impulsar todas las actividades con responsabilidad social y ambiental.
- Actuar en un marco de respeto y promoción de los Derechos humanos....
Actividad. Identificar jerárquicamente a la Gerencia Financiera de una organización para el estudio y análisis, así como el correspondiente direccionamiento estratégico de la misma. También, las interrelaciones con la jerarquía superior inmediata y con los pares, es decir, con las demás gerencias en apoyo en la estructura organizacional.
En la parte del direccionamiento estratégico seidentifica el Plan Estratégico de la organización en el horizonte del largo plazo y su correspondiente cuantificación.
Proceso metodológico
Se requiere el estudio individual de la primera unidad del modulo de PLANEACION FINANCIERA y consultar la información relacionada (biblioteca virtual, búsqueda especializada en la red) para realizar lo siguiente:
• Selección de una organización comoobjeto de estudio y análisis.
• Identificación en la diversa normatividad de la organización la estructura (organigrama) y la ubicación jerárquica de la gerencia financiera o la dependencia ejecutiva de esta labor.
• Investigación del direccionamiento estratégico de la entidad con su correspondiente Plan Estratégico debidamente cuantificado.
• Análisis del mapa de procesos en que sefundamenta la Entidad.
Es recomendable que se tenga el acceso a la información de la Organización que se escoja. Preferiblemente que alguno de los miembros del equipo labore en la Empresa o Entidad.
Indicadores de evaluación
Análisis de las actividades desarrolladas por los estudiantes:
• Participación.
• Profundidad del análisis
Desarrollo de ideas:
• Diagnostico del caso
•Identificación de los principios básicos
• Búsqueda y análisis de la información complementaria
Propuestas:
• Decisiones de resolución presentación
• Justificación
• Aplicación
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
ECOPETROL:
Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculadaal Ministerio de Minas y Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la Escritura Pública No. 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C.
IDENTIFICACIÓN JERÁRQUICA
La mayor parte de las empresas Colombianas son fuertesen estrategia y gestión, pero débiles en proyección internacional, de lo cual se realizó un estudio que arrojó los resultados reales, con el muestreo de las 100 empresas y los 100 ejecutivos del país dentro de las cuales se establecieron escalafones, donde ECOPETROL obtuvo la máxima calificación (10.000 puntos), el mismo valor que mereció su Presidente, como el líder más reputado entre los cienmejores.
Los escalafones son el resultado de la evaluación minuciosa, también se tuvieron en cuenta el análisis con: ONG, sindicatos, analistas económicos y líderes de opinión.
Por tal razón tomamos como ejemplo a la Empresa Colombiana de Petróleos ECOPETROL:
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidadesadministrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
COMPROMISO:
Participar en el desarrollosostenible del País, dentro del marco de corresponsabilidad y respeto de los derechos humanos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
- Fortalecer relaciones de corresponsabilidad fundadas en el diálogo y la participación.
- Impulsar todas las actividades con responsabilidad social y ambiental.
- Actuar en un marco de respeto y promoción de los Derechos humanos....
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