Planeacion Financiera

Planeación estratégica es: el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
La planeación financiera, busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica. La estructura operativa se desarrolla en funciónde su implicación con la estrategia.
El área estratégica está formada por la mercadotecnia (marketing) y por las finanzas. La mercadotecnia es la encargada de formular las alternativas estratégicas del negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las estrategias propuestas por la mercadotecnia.
La planeación financiera, por lo tanto, se encarga de aportar una estructura acorde a labase de negocio de la empresa, a través de la implementación de una contabilidad analítica  y del diseño de los estados financieros.
Gracias a la planeación financiera, los directivos pueden cuantificar las propuestas elaboradas por mercadotecnia y evaluar sus costos.
En otras palabras, la planeación financiera define el rumbo que tiene que seguir una organización para alcanzar sus objetivosestratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones. Su implantación es importante tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan tomar decisiones vinculadas a la empresa (como la concesión de créditos, y la emisión o suscripción de acciones)
Etapas
1- Diseño e implantación de sistema de información gerencial
2- Diagnostico estratégico interno yexterno
3- Formulación de plan estratégico y global
4- Formulación de los planes estratégicos y táctico de los programas por área funcional de la organización
5- Prospección y evaluación financiera de los planes, programas y proyectos
6- Asignación de recursos
7- Fijación de los indicadores del desempeño y de los procedimientos administrativos relacionados con el control8- Puesta en marcha del plan
9- Evolución o monitoreo del cumplimiento
10- Retroalimentación del proceso de planeamiento cuando las realizaciones se distancian negativamente de los pronósticos
1- Diseño e implantación de sistema de información gerencial
El Sistema de Información de Marketing es una herramienta que, cuando se diseña, implementa y gestiona de forma adecuada, puedeelevar mucho la calidad de estas decisiones.. 
El Marketing es una filosofía de gestión empresarial donde las acciones del intercambio deben tener como punto de partida las necesidades y deseos de los consumidores. Lo anterior tiene implicación directa en la necesidad de conocimiento por parte de la organización del cliente, sus necesidades y deseos; y la creación de una oferta adecuada ycoherente con dicho conocimiento para entregar los satisfactores demandados por dichos consumidores.
Tanto el conocimiento del cliente como la creación de una oferta presuponen para la organización la reflexión y la acción de todo el personal, pero más específicamente de los directivos vinculados con la actividad, lo que implica que toda la organización y sus directivos, dirijan sus esfuerzosproductivos y de comercialización hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores, considerándolas como punto de partida de todas sus acciones
- La incrementada complejidad de los negocios requiere de mayor información y una mejor ejecución.
- El Ciclo de Vida de los Productos se acorta cada vez más.
- El advenimiento de técnicas que pueden proveer información para unaadecuada toma de decisiones están ahora al alcance de todos.
- El desarrollo alcanzado por los medios informáticos.
Algunas veces, información importante es suprimida por otros ejecutivos o subordinados por razones personales.
- En muchas ocasiones, la información importante se obtiene demasiado tarde como para que sea útil.
- Muchas veces, la información se obtiene de una forma que no muestra...