Planeacion financiera

UNIDAD IV
PLANEACION FINANCIERA

La planeación financiera es una herramienta de dirección indispensable para definir el rumbo que debe seguir una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones. Su implantación eficaz la convierte en el más importante instrumento de comunicación organizacional, tanto internamente comotambién para los terceros que necesitan tomar decisiones (créditos, emisión y suscripción de acciones y bonos de deuda, etc.) en función de sus planes. Es también un excelente impulsor del aprendizaje continuo que los procesos de cambio permanente exigen a toda organización para mantenerse competitiva en un entorno cada vez más globalizado.
El proceso de planeación financiera a corto y a largoplazo.
PROCESO DE PLANEACIÓN FINANCIERA
Existen dos aspectos fundamentales del proceso de planeación financiera:
Planeación del efectivo: implica la preparación del presupuesto de efectivo de la empresa.
Planeación de las utilidades: se refiere la preparación de estados financieros pro forma.
PLANES FINANCIEROS A LARGO PLAZO (ESTRATÉGICOS)
Determinan las acciones financieras planeadas deuna empresa y su impacto pronosticado, durante periodos que varían de dos a diez años.
Es común el uso de planes estratégicos a cinco años, que se revisan conforme surge nueva información. Por lo común, las empresas que experimentan altos grados de incertidumbre operativa, ciclos de producción relativamente cortos, o ambos, acostumbran utilizar periodos de planeación más breves.
Los planesfinancieros a largo plazo forman parte de un plan estratégico integrado que, junto con los planes de producción y de mercadotecnia, guía a la empresa hacia el logro de sus objetivos estratégicos.
Estos planes a largo plazo consideran las disposiciones de fondos para los activos fijos propuestos, las actividades de investigación y desarrollo, las acciones de mercadotecnia y de desarrollo de productos,la estructura de capital y las fuentes importantes de financiamiento.

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
¿Hacia dónde se quiere ir?

Definición de la Misión: Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que la guiara.
Definición de los Valores: Son un conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales con los que la empresa debe operar.¿Dónde está?

IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO: Con la identificación se determina cuantos negocios integran la empresa, pues en ocasiones habrá un solo negocio para una empresa, pero es frecuente encontrar empresas con varios negocios.
Los negocios se identifican mediante el análisis de la similitud de clientes, del efecto de precios de una sobre otra línea de productos, de la capacidad desustitución de los productos y de la identificación de los competidores.
La razón principal de identificar cada negocio es fijar las estrategias específicas de cada uno.

CRITERIOS ESPECÍFICOS PARA IDENTIFICAR LOS DISTINTOS NEGOCIOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN:

Clientes: Si se cuenta con un conjunto de clientes similares en toda la empresa, se visualiza un negocio.
Competidores: Si existeun conjunto definido de competidores, se identifica un negocio.
Precios: Si los movimientos de precios de una línea de productos afectan al resto de los productos, es un negocio.
Calidad y estilo: Si una línea de productos de la empresa es afectada al modificar la calidad o el estilo de otra línea, existe un negocio.
Capacidad de sustitución: Si la eliminación de un producto afecta lacomercialización del resto de los productos, se visualiza un solo negocio.
Variedad de productos: Si toda la línea de productos tiende a satisfacer una misma necesidad, la empresa tiene un solo negocio.
Análisis de la industria: En este proceso de análisis se estudia la madurez de la industria, su atractividad y el número de participantes, con el fin de determinar donde se encuentra el negocio...