Planeacion financiera

Conceptos
Características
Y Proceso
UNIDAD 1
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 CONCEPTOS:
 Parte de la Administración Financiera que tiene por





objetivo el futuro de un organismo social
O bien:
Técnica que aplica el profesional, para la evaluación
futura de una empresa y tomar decisiones acertadas
O bien:
Herramienta que aplica el administrador financiero,
para la evaluación proyectada, estimadao futura de
una empresa publica, privada, social o mixta y que
sirva de base para tomar decisiones acertadas.
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 Características:
A) Es una herramienta o técnica financiera;
B) Que aplica el administrador financiero, gerente de finanzas, tesorero,
contralor, etc.;
C) Siendo el objetivo principal de la planeación financiera, la evaluación futura,
proyectada o estimada;
D) De unaempresa publica, privada, mixta o social, desde el punto de vista
financiero.

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PLANEACION FINANCIERA
CLASIFICACION (PROCESO)

 PLANEACIÓN PERSONAL


Conjunto de planes que expresan los deseos, ideales aspiraciones y propósitos para el desarrollo
familiar, social, político y profesional

 PLANEACIÓN EMPRESARIAL



Conjunto de planes que expresan la proyección delsuperávit de efectivo o excedentes financieros,
para optimizar el patrimonio, así como la proyección total o integral de la actividad de la empresa.
La planeación empresarial puede ser patrimonial e integral.

 PLANEACIÓN PATRIMONIAL


Conjunto de planes que expresan la proyección del superávit de efectivo, conocido también como
excedentes financieros, para optimizar el patrimonio capitalcontable de la empresa con el
mínimo de riesgo.

 PLANEACIÓN INTEGRAL



Conjunto de planes que expresan la proyección total, integra o completa de la actividad de la
empresa, a corto, mediano, y largo plazo.
La planeación integral, se divide en planeación normativa, estratégica, táctica, operativa y de
imprevistos o contingentes.
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 PLANEACION NORMATIVA:


Conjunto de planes queexpresan los valores de los integrantes de la Asamblea de
Accionistas y/o consejo de administración , donde se presentan los ideales que definen la
razón de existencia de la empresa, y en términos cualitativos a largo plazo.
 A) Premisas de planeación.- Son las proposiciones básicas de la empresa, donde se
fundamentan los propósitos y políticas.
 B) Propósitos.- Son los fines supremos quedefinen la razón de existencia, carácter y
naturaleza de la empresa.
 C) Políticas.- Reglas y principios generales y particulares que sirven de guía y
orientación al pensamiento y acción de administradores y miembros de la empresa.

 PLANEACION ESTRATEGICA:





Conjunto de planes que expresan los resultados cuantificables que espera alcanzar la
empresa, a largo plazo, así como losmedios a implementar, para el logro de las metas u
objetivos orientados a corto plazo, cuando la importancia de una situación afecta al
organismo social.
A) Objetivos.- Resultados, fines o metas viables y cuantificables que espera alcanzar la
empresa a largo plazo.
B)Estrategias.- Medios a implementar por miembros de alto nivel , de suma importancia
para la vida de la empresa ydeterminantes para la consecución y logro de metas y objetivos
a largo plazo.
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 PLANEACION TACTICA:


Conjunto de planes que expresan los resultados cuantificables que espera lograr una área funcional de la empresa,
así como las actividades calendarizadas en cifras monetarias necesarias para lograrlos a mediano plazo.
A) Fines o metas a mediano plazo.- Resultados cuantificables que espera lograro alcanzar un área funcional de
la empresa a mediano plazo.
B) Tácticas.- conjunto de actividades necesarias que sigue una empresa para lograr las metas a mediano plazo.
C) Sub objetivos.-. Conjunto de fines o metas especificas cuantitativas de una empresa a mediano plazo.
D) Sub estrategias.- Conjunto de acciones especificas a implementar, para alcanzar un objetivo a mediano
plazo....