PLANEACION FINANCIERA


























INTRODUCCION
Este trabajo es realizado con el fin de desarrollar una temática que ayudara a generar mayor conocimiento acerca de factores muy importantes en la organizaciones a la hora de administrar y buscar alternativas que pueda servir dando solución a muchos problemas que se generan y que piden un cambio inmediato , por lo tanto saldránlas organizaciones tienen que prepararse y tener buena resistencia para poder enfrentarse a esta situación que las empresas día a día piden para cumplir sus objetivos y metas.



















1) CAMBIOY DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organizaciónpara que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras en la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamientoorganizacional.
ASPECTOS QUE GENERAN EL CAMBIO.
La Tecnología
La tecnología está cambiando los puestos y las organizaciones. La avanzada tecnología de información disponible también está haciendo que las empresas tengan una mejor capacidad de respuestas, esto se evidencia en la necesidad imperante de los SEAD, en adaptarse a estas nuevas tecnología de información y comunicación para dar respuestasmás cónsonas con los servicios educativos que prestan estas instituciones. Estos cambios tecnológicos se evidencian con mas computadoras y automatización, incorporación de programas de Calidad Total, Reingeniería entre otros modelos administrativos.
Factores Económicos
Se vive una época de discontinuidad, la cuadruplicación de los precios del petróleo, los shocks económicos, aspectos comoquiebras en el mercado de valores, fluctuaciones en las tasas de interés, fluctuaciones o controles en el tipo de cambio, políticas económicas no muy claras, han continuando imponiendo cambios en las organizaciones.
La Competencia
La competencia está cambiando, la globalización significa que es igualmente probable que los computadores surjan de un país vecino, como del otro lado de ciudad. Unacompetencia creciente significa también que las instituciones establecidas necesitan defenderse tanto de sus competidores tradicionales que ofrecen los mismos bienes y/o servicios o desarrollan nuevos productos como de pequeñas organizaciones que ofrecen propuestas innovadoras. O viejos competidores que ofrecen tus productos o servicios tradicionales, como está pasando en las universidadestradicionales que ahora ofrecen programas de estudios a través de la Educación a Distancia. Las instituciones con éxitos serán aquellas que puedan cambiar en respuesta a la competencia.

Tendencias Sociales
Han surgido cambios sociales a los que tendrán que adaptarse las organizaciones, por ejemplo, ha habido una clara tendencia an los matrimonios y divorcios en las últimas décadas, Los jóvenes estánretrasando su casamiento y un gran numero de estos están terminado en divorcios, un resultado obvio de esta tendencia son 4los hogares de un solo padre y la exigencia de viviendas para solteros. También se puede plantear la tendencia de ingresos a los estudios universitarios de jóvenes a sistemas que tradicionalmente era para adultos como las instituciones de educación a distancia, que tendránque adaptarse a esta nueva tendencia para poder mantenerse y evolucionar en el sistema.
Política Mundial
Se ha presentado un fuerte argumento a favor de visualizar el cambio organizacional en un contexto global, dado los cambios significativos que se han dado en el contexto de la política mundial. Estos cambios en la política mundial que se evidencian además por el proceso de globalización...