Planeacion FODA

Universidad Autonoma de Chihuahua
Facultad de Contaduria y Administracion.






Analisis FODA y Action Plan.
Empresa: SAFRAN (BU de Engineering Services)
SengS.





Planeacion Financiera Integral.
Johana Aidee Lopez Rivero. Matricula 226930


A 3 de mayo de 2013.
Justificación.- Con el fin de realizar una investigación para plantear una planeación estratégica en base aun análisis FODA y las acciones que de esto deriven, se realizaron diferentes entrevistas con personas que laboran, pero sobretodo conocen a fondo los aciertos y fallos de la empresa SAFRAN, en su area de diseño de ingeniería de arneses para los principales clientes: BOEING 787 Y AIRBUS.
Se entrevistó a Mario MONTAÑEZ (Program Manager AIRBUS A350), Antonio FLORES (Continuous Improvement &Lean-Sigma Manager) asi como Miguel GRANADOS (Quality Manager).
Cabe destacar que no fue un trabajo imposible de realizar puesto que el area de SengS Chihuahua Planta II, cuenta con alrededor de 200 empleados y gracias a que realicé mis practicas profesionales en dicha area, me fue posible conseguir dichas entrevistas.
Labinal de Chihuahua está ubicada dentro de la división de equipo aeroespacial, lacual se especializa en diseño y manufactura de equipo principalmente para el sector aeronáutico.
La empresa en México, actualmente fabrica solamente arneses eléctricos para aviones y helicópteros, incluyendo los aviones ejecutivos y los aviones comerciales
Boeing: 737,747,767,777,787, Falcón, Embraer, F16, Bombardier, Airbus :A320, A350, A380, AiGE, AiFr, Sykorski, Dassault.
El mercadomayoritario (70% del total de lo que se vende) se encuentra en Everett, Seattle y en Toulouse Francia, de igual manera pero en menor cantidad (el 30% restante de los envíos) están repartidos entre: Alemania, Marruecos, India, Wichita en USA, Carolina del Sur USA, Inglaterra y Japón
A continuación se presenta el análisis FODA que se pudo elaborar mediante las entrevistas. Al final del análisis presentadose enuncian las principales acciones estratégicas que derivan de cada aspecto.




Oportunidades
1. Se percibe demanda en el Mercado de habilidades de Ingeniería con las que no cuenta la empresa como: sistemas EWIS, mecánicos, estructuras.
2. Existen en el mercado nuevos modelos de compañías con las que actualmente trabajamos pero en las que no participa la empresa: Embraer, Bombardier,Boeing 787-10, Airbus A350 (para el área de manufactura); así como el desarrollo de la nueva era de pilotos automáticos.
3. Nuevos mercados como Helicópteros y servicios de post venta, puede beneficiar en la obtención de nuevos clientes.
4. Iniciativas del gobierno mexicano para apoyar actividades de ingeniería, lo cual ayuda en las actividades de la empresa.

5. Privatización del Mercadoespacial y sistemas aéreos no tripulados, puede beneficiar en la obtención de nuevos clientes.
6. Mayor cantidad de aviones eléctricos (tecnología “Fly by Wire”) lo que incrementa la necesidad de servicios de ingeniería para arneses eléctricos.
Amenazas
1. Política arancelaria actual y su dificultad para la exportación a ciertos países
2. Existen en el mercado mundial, ingenieros con altaexperiencia en desarrollos de ingeniería, como: sistemas EWIS, estructuras, etc.
3. Compañías por sub contrato ofreciendo mejores salarios; afecta a la fuerza laboral / talentos y contratos a largo plazo.

4. Presencia de competidor y cliente en México en crecimiento, representa una amenaza de llevarse recursos de SEngS
5. Llegada de nuevas plantas con giro aeroespacial a México ( ejemplo:Bombardier, SNECMA)
6. Llegada de nuevas plantas de giro automotriz a nuestro país ( Ejemplo: Ford en Toluca)
7. Recesión económica mundial que pudiera impactar en la demanda.
8. Seguridad social en México ya que afecta la confianza de los inversionistas extranjeros.
Y en el ambiente interno se encuentra:
Fuerzas
7. La utilización de software de vanguardia para diseños de ultimo nivel CATIA V5
8....