Planeacion Foda

Páginas: 4 (787 palabras) Publicado: 18 de noviembre de 2015
1.Fuerzas de Coca-Cola
Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas
Campañas de marketing y publicidad enormes
Mayor cadena de distribución de bebidas
Clientelafidelizada
Poder para negociar los precios con los proveedores
Fuerte responsabilidad social de la empresa
Oportunidades de Coca-Cola
Crecimiento en el consumo de agua embotellada
Crecimiento de lademanda de alimentos y bebidas saludables
Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes
Expansión a través de adquisiciones
Debilidades de Coca-Cola
Concentración en laproducción de bebidas carbonatadas
Portafolio de productos poco diversificado
Grandes deudas por adquisiciones
El fracaso de la introducción de nuevas marcas
Posesión de marcas que no aportansuficientes ingresos
Amenazas de Coca-Cola
Cambio en los hábitos de consumo
La escasez de agua
Dolar demasiado fuerte
Reglamentaciones para imprimir información que puede ser comprometedora en las etiquetasDisminución de la utilidad bruta y neta
Competencia de las marcas de PepsiCo
Mercado de bebidas carbonatadas saturado
Principales competidores de Coca-Cola
PepsiCo
Dr Pepper Snapple Group
NestléCadbury Schweppes
2.Fortalezas del Grupo PSA Peugeot Citroën
Primer fabricante de automóviles en Francia y segundo en Europa
Dos marcas que gozan de una gran reputación y notoriedad
Posibilidad desinergias en la producción, investigación y desarrollo con fabricantes como GM, BMW y Mitsubishi
Actividad financiera del grupo muy rentable
Introducción de vehículos eléctricos e híbridos
Oportunidades delGrupo PSA Peugeot Citroën
Asociaciones establecidas para reducir los costos de producción, investigación y desarrollo
Establecimiento de alianzas para entrar en nuevos mercados
Mercado del automóvil encrecimiento en países emergentes
Gusto vivo por los vehículos híbridos
Debilidades del Grupo PSA Peugeot Citroën
Grupo poco conocido fuera de Europa
El Grupo PSA está en sobreproducción
Gama de...
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