planeacion gerancial

PLANEACION GERENCIAL
La planeación gerencial es aquella que se realiza para lograr los objetivos y metas planteadas en una empresa a corto, mediano o largo plazo dependiendo del presupuesto con el que se cuente, además de las fortalezas y debilidades de la organización.
EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
La planificación Estratégica forma parte de la planeación gerencial, consiste en labúsqueda y análisis de las ventajas de la organización, para que aplicadas con ciertas estrategias puedan cumplirse los objetivos que se han planteado. Va desde el que quieres hacer y que estrategias utilizaras para lograrlo, basándose en las oportunidades y amenazas que se encuentran alrededor, con el fin de establecer solo aquellos objetivos que sean posibles para la empresa.
Estaplanificación surgió en los años 70’s gracias a la evolución del concepto de Planificación, las tareas que los empleados realizarían, cómo y cuándo ejecutar las tareas etc.

Se consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica:

El Porvenir De Las Decisiones Actuales
Antes de tomar una decisión o plantear una estrategia, el director debe ver que oportunidades y que riesgos les va a traer enun futuro las decisiones que se tomen. Esta etapa sirve para que las organizaciones tengan mejores bases en el futuro.

Proceso
La planeación estratégica es un proceso que inicia con el establecimiento de metas, define estrategias y políticas para lograr estas metas, además, desarrolla planes para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los resultados buscados. También es unproceso para qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.

Filosofía
La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, pero sobre todo es un proceso mental.

Estructura
Un sistema de planeación estratégica formalune tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo.

ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA
1. Determinar la información que vamos a reunir en cada área funcional de la empresa
Se trata de reunir la mayor cantidad posible de información de todas las áreas (administrativa, marketing, contabilidad yfinanzas, producción y recursos humanos) para saber en que áreas o aspectos se encuentra mal la empresa y en que va bien. Esto con la finalidad de tratar de mejorar sus debilidades y tratar de no descuidar sus fortalezas, para que se mantengan igual o mejor.

2. Determinar fuentes de información
En segundo lugar determinamos cuáles serán las fuentes a través de las cuáles vamos a obtener lainformación que requerimos, las cuales pueden ser, por ejemplo, estados financieros, publicaciones internas, informes, reportes, encuestas o entrevistas a los trabajadores, reuniones, etc.

3. Recolección de información
Una vez determinada las fuentes de información a utilizar, pasamos a realizar la tarea de recolectar o reunir la información, esto lo deberán hacer todos los miembros de la empresa.4. Análisis de la información
Una vez recolectada la información, debe de analizarse y evaluarse, con el fin de conocer el real estado o capacidad de la empresa, y con el fin de detectar las fortalezas y las debilidades.
Las fortalezas permiten a la empresa tener un alto nivel de competitividad, mientras que las debilidades perjudican el logro de los objetivos.

5. Tomar decisiones o diseñarestrategias
Una vez analizada la información, pasamos a establecer los objetivos de la empresa, en base a la capacidad y a las posibilidades de la empresa.

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos...