Planeacion Gerencial

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Rafael Urdaneta








Integrantes:ESQUEMA

1. Planeación Gerencial
2. Desarrollo de Planes
3. El proceso general de la planeación
4. Planes Estratégicos
5. Planes Permanentes
6. Planes para una solaaplicación
7. La planeación como una metodología para la toma de decisiones
8. Decisiones programadas y no programadas
9. Previsión
10. Eficiencia e importancia de la planificación1. PLANEACION GERENCIAL
La planeación es un proceso que se interesa por lograr uno o más estados futuros deseados, los cuales no sonprobables de que ocurran a no ser de que se haga algo al respecto, es por eso que con la planeación se trata de evitar acciones incorrectas y de reducir los fracasos en el aprovechamiento de lasoportunidades.
Mediante un equipo gerencial y de directores, la organización fija metas y estrategias para la consecución de objetivos. Planear significa especificar esas metas y establecer el caminoestratégico para lograr su realización. De esta manera el gerente puede prepararse por adelantado respecto a las acciones que deberá emprender para conquistar las metas determinadas.
Ejemplo: hace algunosaños, un grupo de inversionistas en Estados Unidos de Norteamérica decidió establecer una estrategia para la creación de una gran cadena de televisión. Después de algunos años y del desarrollo de unaestrategia de adquisición de pequeñas estaciones locales, la cadena FOX se convirtió en una de las principales cadenas televisivas de su país. Los planes pueden ser hechos para toda la organización oelaborados para áreas especificas; además, pueden ser planes a corto, mediano y lago plazo. Petróleos de Venezuela, por ejemplo, realiza planes estratégicos a diez años y cada cierto tiempo los revisa...