Planeacion Gestion Estrategica

Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila
Subdirección Académica

Departamento de: | División de Estudios Profesionales de Gestión Empresarial |
Instrumentación Didáctica para la Formación y el Desarrollo de Competencias |
Del periodo: | AGOSTO –DICIEMBRE 2012 |

Nombre de la asignatura: | Gestión Estratégica |
Carrera: | Ingeniería en Gestión Empresarial |
Clave de laasignatura: | AED-1036 |
| Horas teóricas- Horas prácticas- Créditos: | 2-3-5 |
Número de Unidades: (6)

I.- Caracterización de la asignatura
La asignatura de Gestión Estratégica aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas en las empresas, considerando el entorno y la aplicación de diversas técnicas,herramientas y conocimientos. Si bien, la gestión estratégica permite a una empresa definir su propio futuro ayudándole a plantear las mejores estrategias, no debemos olvidar que es el “proceso” su contribución más grande. El Ingeniero en Gestión Empresarial contribuirá, aplicando ese proceso en el nivel de responsabilidad en el que se encuentre, con una conciencia ética y de respeto al medioambiente. Gestión Estratégica, es una asignatura que requiere tener conocimientos esenciales acerca de las organizaciones, habilidades gerenciales y diseño organizacional, para la solución de casos como acercamiento previo al ejercicio profesional. |
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II.- Competencias específicas a desarrollar (Objetivo (s) General (s) del Curso)
Desarrollar estrategias empresariales para obtener ventajascompetitivas sostenibles, en un entorno cambiante y globalizado, considerando criterios de sustentabilidad |
(Anexar el contenido del punto III y IV tantas veces de acuerdo al número de unidades que tenga la asignatura)

III. Análisis por unidad
Unidad: | I | Nombre: | Fundamentos de la Gestión Estratégica |

Competencias Genéricas a desarrollar en la unidad Criterios de evaluación de laUnidad (Conceptuales, Procedimentales y Actitudinales)
* Capacidad de análisis y síntesis

* Trabajo en equipo

* Habilidades de investigación

Plan estratégico bajo el análisis escrito integral
1. Proyecto integrador
* Avances por unidad 20%
* Investigaciones de campo 50%
*
2. Análisis de casosprácticos 20%

3. Exposiciones 10%
100%










Competencia específica(Objetivo Educacional) | Actividades de Aprendizaje | Actividades de Enseñanza |Portafolio de Evidencia (Producto de Aprendizaje) | Fechas para adquisición de Competencias (Objetivos educacionales) |
| | | | Programada | Real |
Reconocer la importancia de la gestión estratégica, en una organización, como un proceso gerencial 1.1 La organización como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa | * Visualizar la empresa como un sistema identificando sus procesos básicos * Realizar un ensayo del origen y desarrollo del pensamiento estratégico * Identificar y reconocer los conceptos básicos y características de la gestiónestratégica. * Investigar, al menos, dos modelos de gestión estratégica y realizar un análisis comparativo de ellos * Realizar un mapa mental de la importancia y beneficios de las decisiones estratégicas * Investigar, para su discusión y análisis, los elementos que integran el pensamiento y la filosofía organizacional * Realizar un mapa conceptual del proceso de gestión estratégica. |...