Planeacion (Imcompleto)

Planeación estratégica de la gestión del talento humano.
Misión.
Las organizaciones existen para cumplir un propósito. La misión organizacional debe responder a tres preguntas básicas:¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Porque lo hacemos?, la misión incluye los objetivos esenciales, se focaliza fuera de la empresa, es decir en la atención a exigencias de la sociedad, delmercado o del cliente.
VISIÓN
Es el arte de verse proyectada en el tiempo y el espacio, la visión está más orientada hacia lo que la organización pretende ser que hacia lo querealmente es.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Es el resultado deseado que pretende alcanzar el determinado periodo, los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:

Existen trestipos de objetivos:
* Objetivos rutinarios
* Objetivos innovadores
* Objetivos de perfeccionamiento
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se refiere al comportamiento global e integrado de laempresa en relación con el ambiente que la circunda.
Aspectos fundamentales:
* Está definido por el nivel institucional de la organización.
* Proyectada a largo plazo y defineel futuro y destino de la organización.
* Incluye la empresa como una totalidad, para obtener efectos sinérgicos.
* Es un mecanismo de aprendizaje organizacional a través del cualla empresa aprende con la retroalimentación obtenida de los errores y aciertos en sus decisiones y acciones globales.
La estrategia parte de los objetivos estratégicos de la misión yvisión que se pretenden llevar a cabo. Están orientadas por dos tipos de análisis, por un lado el análisis ambiental para verificar y analizar las oportunidades que deben aprovecharse ylas amenazas que deben evitarse.
Por otro lado el análisis organizacional para verificar y analizas las fortalezas y debilidades de la empresa.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS