Planeacion industrial

Tipos de Estrategias:
* Estrategias de integración
* Estrategias intensivas
* Estrategias de diversificación
* Estrategias defensivas
Planeación táctica: Conversión einterpretación de las decisiones estratégicas en planes concretos en el nivel departamental.
Planeación Estratégica: Elaboración del mapa ambiental, evaluación de las fortalezas ylimitaciones de la empresa.
Planeación Operacional: Subdivisión de los planes tácticos de casa departamento en planes operacionales para cada tarea.
Características:
1. Esta proyectada alargo plazo, por lo menos en términos de sus efectos y consecuencias.
2. Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea y, en consecuencia está sujeta a laincertidumbre de los acontecimientos ambientales. Para enfrentar la incertidumbre, la planeación estratégica basa sus decisiones en los juicios y no en los datos.
3. Incluye la empresacomo totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa.
Proceso de planeación:
A) Formulación de la estrategiaB) Implementación de la estrategia
C) Evaluación de la estrategia
Filosofías:
La planeación se encuentra dominada por uno de estos tres tipos, que llamaremos satisfaciente, optimoy adaptativo.
Enfoques:
* Enfoque ascendente
* Enfoque descendente
* Enfoque interactivo
* Enfoque a nivel dual
Estrategia: La ciencia y el arte de comandancia militaraplicadas a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala.
Planeación: Establecer las metas correctas y después elegir los medios correctos para alcanzardichas metas.
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950.
Planeación Estratégica