Planeacion integral

DESCRIPCION DE LA PLANEACION INTEGRAL

"UNA OBRA BIEN EJECUTADA SIEMPRE ES UNA OBRA BIEN PLANEADA. "

UNA OBRA DEBE SIEMPRE PLANEARSE DE MANERA INTEGRAL, CONSIDERANDO TODOS LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN ELLA, FACTORES COMO EL CLIMA QUE PREDOMINARA EN LA ZONA DE LA OBRA EN LOS MESES DE EJECUCIÓN, O BIEN EL FACTOR SUMINISTRO DE MATERIAL, FACTOR MUY IMPORTANTE, UNRETRASO EN LA LLEGADA DE LOS MATERIALES SIGNIFICA QUE EL PERSONAL ESTARA ESPERANDO REDUCIENDO SU RENDIMIENTO DE TRABAJO Y AL FINAL LA OBRA AUMENTARA SU COSTO ES POR ESO DE LA GRAN IMPORTANCIA QUE TIENE LA PLANEACION INTEGRAL.





TODO EMPIEZA DESDE LA OFICINA CENTRAL, LUGAR DONDE SE ENCUENTRA EL ADMINISTRADOR UNICO Y EL GERENTE GENERAL Y DESDE DONDE SE PLANEÓCONCURSAR LA PRESENTE OBRA Y SE ELABORO EL CONCURSO. AQUÍ SE REALIZARAN LA GESTION DEL ANTICIPO, ESTIMACIONES Y FINIQUITO DE OBRA, SE HARAN LAS COMPRAS Y SE CONTRATARA AL PERSONAL.




ANTES DE INICIAR LABORES, SE UBICAR 1 OFICINA DE CAMPO PRINCIPAL Y 1 PROVISIONAL(ES) EN LAS POBLACION(ES) EN LUGAR(ES) ESTRATEGICO(S) QUE SERAN SEDE DE LA OFICINA(S) DE CAMPO Y DESDE DONDEOPERARA EL SUPERINTENDENTE DE OBRA Y LOS 3 INGENIEROS EN OBRA; ESTOS COORDINARAN LOS 4 FRENTES DE TRABAJO QUE SE TIENE CONSIDERADO IMPLEMENTAR, SEGÚN NOS MUESTRA LA TABLA DE DISTRIBUCION DE FRENTES DE TRABAJO.




SE ADAPTARAN ALMACENES PROVISIONALES EN CADA UNA DE LAS LOCALIDADES, DONDE SE GUARDARA MATERIALES INDUSTRIALIZADOS PARA SU POSTERIOR ACARREO LOCAL,EQUIPO Y HERRAMIENTA NECESARIOS PARA LA OBRA. CABE SEÑALAR QUE LOS MATERIALES PETREOS SERAN ENVIADOS DIRECTAMENTE A LAS LOCALIDADES EN LAS ZONAS PREVIAMENTE RECONOCIDAS CON EL FIN DE NO HACER TRASPALEOS INNECESARIOS.




AQUÍ SE ENUMERAN LAS DOS OFICINAS QUE HACEN POSIBLE LA REALIZACION DE LA OBRA:

PLANEACION OFICINA CENTRAL (esta oficina se ubica en laciudad de Oaxaca de Juarez).
1.- FIRMA DEL CONTRATO.
2.- GESTION DEL ANTICIPO.
3.- COMPRA Y CONTROL DE INSUMOS.
4.- ORGANIZACIÓN DE PERSONAL.
5.- GESTION Y COBRO DE ESTIMACIONES.
6.- GESTION DE FINIQUITO DE OBRA.

LAS ACTIVIDADES DE LA OFICINA CENTRAL SE DISPONDRA PARA COORDINAR LOS TRABAJOS DE 1 ADMNISTRADOR, 1 GERENTE, 1 JEFE DEL DPTO. DE COSTOS YCONTRATOS, CONTADOR, SECRETARIA/CAPTURISTA DE DATOS.


PLANEACION OFICINAS DE CAMPO
1.- INICIO DE OBRA.
2.- PROYECTO DE ACTIVIDADES (LAS ENLISTADAS EN EL PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO).
3.- PROGRAMACION DE ACTIVIDADES (LAS ENLISTADAS EN EL PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO).
4.- CUANTIFICACION DE VOLUMENES (SEGÚN RECONOCIMIENTO DEL PADRON DE BENEFICIARIOS).5.- ORGANIZACIÓN DE PERSONAL.
6.- CONTROL DE CALIDAD.
7.- AVANCE DE OBRA.
8.- TERMINACION DE OBRA.

PARA LAS ACTIVIDADES DE OFICINA DE CAMPO SE DISPONDRA DE 1 SUPERINTENDENTE DE OBRA QUE COORDINARA A 3 INGENIEROS EN OBRA, APOYADOS POR 1 ENCARGADO DE ESTIMACIONES, 1 ALMACENISTA GENERAL, 1 CHOFER, REPARTIDOS EN LOS 4 FRENTES DE TRABAJOEN CADA UNA DE ESTAS OFICINAS, EL SUPERINTENDENTE DE OBRA SE ENCARGARA DE COORDINAR QUE LOS TRABAJOS SE EJECUTEN CON LA CALIDAD ESPECIFICADA, PARA ELLO SE SUBCONTRATARA UN LABORATORIO QUE REALIZARA LOS ESTUDIOS DE CALIDAD DE LOS MATERIALES PETREOS EN LOS BANCOS PROPUESTOS Y AUTORIZADOS Y VERIFICARA QUE LA RESISTENCIA SEA LA ADECUADA TOMANDO 1 LOTE DE 4 ESPECIMENES CADA 500 M2 YPROBANDOLOS A 7 A 14 Y A 28 DIAS, QUEDANDO 1 DE TESTIGO O RESERVA





LOS DETALLES CONSTRUCTIVOS TENDRAN QUE CONTROLARLOS Y SUPERVISARLOS LOS INGENIEROS EN OBRA QUIEN BAJO LAS ORDENES DEL SUPERINTENDENTE ESTARAN AL 100 % EN LA OBRA, VERIFICARAN Y TENDRAN INSTRUIDOS DEBIDAMENTE AL PERSONAL PARA QUE REALICEN LA OBRA COMO MARCAN LAS ESPECIFICACIONES PARTICULARES....