Planeacion Interactiva

  
 PLANEACIÓN INTERACTIVA DE Ackoff. 
  
OBJETIVO:  ​
El  alumno  analizará  sistemas  de  actividad  humana  que  le  permita  realizar  una 
planeación para satisfacer necesidades actuales y futuras. 
  
2.1. INTRODUCCIÓN 
  
CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACIÓN 
  
Un  conjunto  de  dos  o  más  problemas  interdependientes  constituye  un  sistema.  A  este  tipo  de 
sistemas  se  les denomina  problemáticas.  Una  problemática,  como  cualquier  sistema  tiene 
propiedades que no tiene  ninguna de sus partes. Estas propiedades desaparecen cuando el sistema 
es  desmembrado.  Además,   cada  parte  de  un  sistema  tiene  propiedades  que  se pierden cuando se 
consideran  separadamente.  La  solución  para  una  problemática  depende  de  cómo  interactúen  las 
soluciones  para las  partes.  Así,  un  plan  debe  ser  más  que  una  agregación  de  soluciones 
independientes para las partes de una problemática global y sistemáticamente. 
  
UNA TIPOLOGÍA DE LA PLANEACIÓN 
  
Las  diferencias  esenciales  entre  estos  conceptos  derivan  de  sus  orientaciones  temporales.  La 
orientación  de  algunos  de  los  planeadores  es  hacia  el  pasado  (reactiva).  Otros están  orientados 
hacia  el  presente  (iniciativa).  Algunos  otros  se  orientan  hacia   el  futuro  (preactiva)  (ver  la  tabla 
1­1).  Existe  una  cuarta  orientación:  la  interactiva. Esta última orientación considera al pasado, al 
presente  y  al  futuro  como   aspectos  diferentes,  pero  inseparables,  de  la  problemática  para  la  que 
se  planea;  se concentra en todas las orientaciones al mismo tiempo. Está basada en la creencia de 
que  si  no  se  toman  en  cuenta los tres aspectos temporales de una problemática, el desarrollo será 
obstruido. 
  
TABLA 1­1. LAS CUATRO ORIENTACIONES BÁSICAS RESPECTO A LA 
PLANEACIÓN 
ORIENTACIÓN 
PASADO 
PRESENTE 
FUTURO 
Reactivista 
+ 
­ 
­ 
Inactivista 
­ 
+ 
­ 
Preactivista 
­ 
­ 
+ 
Interactivista 
+/­ 
+/­ 
+/­ 
+ ​= actitud favorable. ​
­ ​
= actitud no favorable. 
  
El reactivismo 
A  los  reactivistas  no  les  satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurren. Prefieren 
las  cosas  tal  como  una  vez  estuvieron.  Por  lo  tanto,  buscan  regresar  a  un  estado   anterior 
deshaciendo  los  cambios  relevantes,  creen  que  la  tecnología  es  la  principal  causa  del cambio, la 
consideran  su  principal enemigo.  A  través  de  la  historia  se  han  resistido  al  progreso  y  han 
buscado el retorno a la “vida simple”. 
La  metodología  que  el   enfoque  reactivista  aplica  a  los  problemas  es  la  de  la  Era de la Máquina: 

todos  los  problemas  actuales   alguna vez no existieron; algo los originó. ¿Qué es lo que sucedió y 
cuál  es  su  causa?.  Bastará  con  encontrar la causa, reprimirla, suprimirla o removerla, para  que el 
problema desaparezca. 
Como  los  reactivistas  son  hostiles  a  la  tecnología,  generalmente  apoyan  las  artes   y   las 
humanidades,  además  prefieren  tratar  con  personas  y  valores  en  vez  de  hechos  y eficiencia. Sus 
evaluaciones  y  juicios  están  enraizados  en  la  moralidad,  no  en  la  ciencia.  Se  sienten  más 
tranquilos pensando  cualitativamente que cuantitativamente. Prefieren buscar las respuestas en la 
experiencia y la historia, no en los experimentos científicos. 
Como  los  administradores  reactivistas  se  basan  en  la  experiencia  y  en  la  historia;  Tienden  a 
confiar  más  en  las  viejas  formas  de  organización  (generalmente  prefieren  las  jerarquías  
autoritarias  y  paternalistas).  Creen que  sus  organizaciones  son  máquinas  y  las  manejan  de 
manera autocrática. 
Los  altos  ejecutivos  instruyen  a  sus  asistentes   para  que  elaboren  sus  planes  parciales  con   once 
meses  de  anticipación,  con  el  fin  de  tener  tiempo  suficiente  para  integrarlos.  Los  gerentes  del 
segundo  nivel  instruyen  en  forma  similar  a  sus  subordinados,  dándoles ...