Planeacion logistica de una empresa de artesanias
Páginas: 77 (19011 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2010
PRESENTACIÓN
El presente trabajo se centra en el análisis del proceso logístico y de la importancia que tiene la logística en los negocios internacionales, pues parece evidente que hoy vivimos dentro de un sistema de negocios globalmente integrado. La revolución de la tecnología de la información y las comunicaciones, los adelantos en el transporte y la liberalización de los mercados,especialmente los financieros, conllevan que el conocimiento, las personas calificadas, los bienes y los servicios presenten una gran movilidad.
En este sentido es relevante destacar dos cuestiones. Por un lado la importancia de la logística de entrada en la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L., ya que de su correcto proceso en cuanto al abastecimiento de materias primas, materiales y equipos sepodrán realizar las actividades de producción eficaz y eficientemente, además de efectuar una correcta planificación, implementación y control del flujo de materiales a lo largo de la cadena de producción. Por ello el presente trabajo pretende contribuir al conocimiento de cuáles son las actividades, estrategias que aplica la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L. en la elaboración de las chompas dealpaca.
Por otro lado analizar la importancia de la logística de salida que desarrolla la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L. y cuanto contribuyen los sistemas de distribución que ésta aplica para la entrega de los productos, es decir el flujo de productos terminados y flujo de información que se efectúa en el proceso, desde los almacenes de la empresa hasta el punto de destino, cumpliendo almáximo con las necesidades de los clientes, permitiéndole asi ser una de las empresa más representativas del sector en exportaciones de chompas de lana de alpaca.
INTRODUCCION
La producción de prendas en fibras de alpaca, se ha convertido en las ultimas décadas en uno de los potenciales característicos de la región de Puno, en vista de la creciente demanda de estas prendas en el mercadoexterior la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L. esta continuamente exportando sus productos a clientes del exterior, cuya características y atributos de sus productos deben necesariamente resumirse en calidad, volumen y precio.
La meta de la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L es la de producir artículos de calidad, donde la calidad es un punto importante para que los clientes queden satisfechoscon los productos ofrecidos por ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L.
Pero la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L no tiene que analizar solo calidad, volumen y precio; sino tiene que tiene a hacer un análisis de la logística interna y la logística internacional. Es por ello que se hace un análisis de todos los factores que intervienen en la logística interna y la logística internacional (externa) dela empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L.
Primero se realiza un análisis de la cadena de valor, análisis de la situación (análisis FODA), determinación de las estrategias genéricas, análisis de las fuerzas competitivas ( análisis del sector artesanías),determinación del proceso logístico, logística de las actividades de la empresa y de las actividades fuera de la empresa, Lead Time, forecast,determinación de costos (valor agregado y costos), planeación logística, capacidad de producción y otros factores que tienen que ver con la logística interna de la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L.
También se realiza un análisis de la logística internacional, en donde se hace un análisis de la planeación de trasporte (terrestre, Aéreo), canales de distribución (de que manera la empresaARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L. Envía los productos terminados), costos de distribución (cuanto le cuesta a la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L enviar fuera del país los productos terminados), intermediarios y alianzas que tiene con otras empresas (medios de trasporte, almacenes, agentes de carga y envió, etc.)
Finalmente cabe mencionar, que no solo es necesario producir adecuadamente las...
El presente trabajo se centra en el análisis del proceso logístico y de la importancia que tiene la logística en los negocios internacionales, pues parece evidente que hoy vivimos dentro de un sistema de negocios globalmente integrado. La revolución de la tecnología de la información y las comunicaciones, los adelantos en el transporte y la liberalización de los mercados,especialmente los financieros, conllevan que el conocimiento, las personas calificadas, los bienes y los servicios presenten una gran movilidad.
En este sentido es relevante destacar dos cuestiones. Por un lado la importancia de la logística de entrada en la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L., ya que de su correcto proceso en cuanto al abastecimiento de materias primas, materiales y equipos sepodrán realizar las actividades de producción eficaz y eficientemente, además de efectuar una correcta planificación, implementación y control del flujo de materiales a lo largo de la cadena de producción. Por ello el presente trabajo pretende contribuir al conocimiento de cuáles son las actividades, estrategias que aplica la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L. en la elaboración de las chompas dealpaca.
Por otro lado analizar la importancia de la logística de salida que desarrolla la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L. y cuanto contribuyen los sistemas de distribución que ésta aplica para la entrega de los productos, es decir el flujo de productos terminados y flujo de información que se efectúa en el proceso, desde los almacenes de la empresa hasta el punto de destino, cumpliendo almáximo con las necesidades de los clientes, permitiéndole asi ser una de las empresa más representativas del sector en exportaciones de chompas de lana de alpaca.
INTRODUCCION
La producción de prendas en fibras de alpaca, se ha convertido en las ultimas décadas en uno de los potenciales característicos de la región de Puno, en vista de la creciente demanda de estas prendas en el mercadoexterior la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L. esta continuamente exportando sus productos a clientes del exterior, cuya características y atributos de sus productos deben necesariamente resumirse en calidad, volumen y precio.
La meta de la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L es la de producir artículos de calidad, donde la calidad es un punto importante para que los clientes queden satisfechoscon los productos ofrecidos por ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L.
Pero la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L no tiene que analizar solo calidad, volumen y precio; sino tiene que tiene a hacer un análisis de la logística interna y la logística internacional. Es por ello que se hace un análisis de todos los factores que intervienen en la logística interna y la logística internacional (externa) dela empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L.
Primero se realiza un análisis de la cadena de valor, análisis de la situación (análisis FODA), determinación de las estrategias genéricas, análisis de las fuerzas competitivas ( análisis del sector artesanías),determinación del proceso logístico, logística de las actividades de la empresa y de las actividades fuera de la empresa, Lead Time, forecast,determinación de costos (valor agregado y costos), planeación logística, capacidad de producción y otros factores que tienen que ver con la logística interna de la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L.
También se realiza un análisis de la logística internacional, en donde se hace un análisis de la planeación de trasporte (terrestre, Aéreo), canales de distribución (de que manera la empresaARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L. Envía los productos terminados), costos de distribución (cuanto le cuesta a la empresa ARTESANIAS TUPAY PERU S.R.L enviar fuera del país los productos terminados), intermediarios y alianzas que tiene con otras empresas (medios de trasporte, almacenes, agentes de carga y envió, etc.)
Finalmente cabe mencionar, que no solo es necesario producir adecuadamente las...
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