PLANEACION MAESTRA 2

PLANEACION MAESTRA

INTEGRANTES :

 Loayza Garcia David.
 Ramirez Mallqui Richard.

INTRODUCCION
La planeación es el proceso a
través del cual una empresa
analiza el ambiente externo, susituación
interna,
elabora
objetivos
de acuerdo a dichos
análisis y diseña estrategias y
cursos de acción destinados a
alcanzar dicho objetivos.

JERARQUIA DE
PLANEACION

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es unproceso sistemático de desarrollo
e implementación de planes para
alcanzar propósitos u objetivos.
Características
 Esta proyectada a varios años.
 Ampara a la empresa como una
totalidad.
 Es
definidapor la cima de la
organización y corresponde al plan
mayor.

PLANEACIÓN TÁCTICO
Consiste en formular planes a corto plazo que
pongan de relieve las operaciones actuales de
las diversas partes de laorganización.
 
características principales

Se

da dentro de las orientaciones producidas por la
planeación estratégica. 

Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel
medio. 

Se refiere aun área específica de actividad de las
que consta la empresa. 

Se maneja información externa e interna. 

Sus parámetros principales son efectividad y
eficiencia.

PLANEACIÓN OPERATIVA
Se refierebásicamente a la asignación
previa de las tareas específicas que deben
realizar las personas en cada una de sus
unidades de operaciones. 
Características
Se da dentro de los lineamientos sugeridos
porla planeación estratégica y táctica. 
Es conducida y ejecutada por los jefes de
menor rango jerárquico. 
Sigue procedimientos y reglas definidas
con toda precisión. 
Normalmente cubre períodosreducidos. 
Su parámetro principal es la eficiencia . 

IMPORTANCIA DEL LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICO
 Obliga

a los ejecutivos a ver el
planeamiento desde la macro
perspectiva.
 señala los objetivoscentrales.
 Mantiene a la vez el enfoque en
el futuro y el presente.
 Mejora el desempeño de la
organización.

  
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
TACTICA
 Hacer

hincapié en la planeación
del equipo...