Planeacion Mejorado Best Mas

PLANEACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTES
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VACA LÓPEZ JUANA JUDITH
TORRES RODRIGUEZ AMEYATZIN
SANDOVAL SIORDIA ANDREA
PÉREZ LICEAGA DANIELA MIROSLAVA
MARTINEZ HERNÁNDEZ MARTHA LETICIA
GARCÍA RUIZ NANCY GUADALUPE

CONCEPTO
• Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es
imprescindible determinar los resultados que pretende
alcanzar el grupo social, así como lascondiciones futuras
y los elementos necesarios para que éste funcione
eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la
planeación.

Carecer de estos funcionamientos implica
graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de
recursos, y una administración por demás
fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación
precede a las demás etapas del proceso
administrativo, ya que planear implicahacer
la elección de las decisiones más adecuadas
acerca de lo que se habrá de realizar en el
futuro.

DEFINICIONES
• Antes de emitir una definición
de la planeación, se analizarán
algunas,
emitidas
por
los
autores, con el fin de obtener
los elementos comunes a dicho
concepto:
• Agustín Reyes Ponce. La
planeación consiste en fijar el
curso concreto de acción que ha
de seguirse, estableciendo losprincipios
que
habrán
de
orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempo y
números necesarios para su
realización.

•

Burt K. Scanlan. Sistema que comienza con los objetivos por
obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos
a través de técnicas y procedimientos definidos.

•

Ernest Dale. Determinación del conjunto de objetivos por
obtenerseen el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos
a través de técnicas y procedimientos definidos.

Jorge L. Oria. Función administrativa
continua y dinámica de seleccionar
entre
diversas
alternativas
los
objetivos, políticas, procedimientos y
programas de una organización.
George R. Terry. Es la selección y
realización
de
hechos,
así
como
la
formulación y uso de suposiciones respecto
alfuturo en la visualización y formulación de
las actividades propuestas que se cree sean
necesarias para alcanzar los resultados
deseados.
José Antonio Fernández Arena. Es el
primer paso del proceso administrativo por
medio del cual se define un problema, se
analizan las experiencias pasadas y se
esbozan planes y programas.

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ELEMENTOS DEL CONCEPTO
• 1)Objetivo.

El aspecto fundamental al
planear es determinar los resultados deseados
(recordar la pregunta: ¿qué es lo que se quiere?).

2) Cursos
alternos de
acción.
Es
necesario
determinar diversos
caminos, formas de
acción o estrategias,
para conseguir los
objetivos.

3) Elección
Implica
la
determinación,
el análisis y la
selección, de la
decisión
más
adecuada.

4) Futuro.
Trata de preversituaciones futuras
y
de
anticipar
hechos
inciertos,
prepararse
para
contingencias
y
trazar actividades
futuras.

IMPORTANC
IA
Los
fundamentos
básicos
que
muestran la importancia de la
planeación son:
1) Propicia el desarrollo de la
empresa al establecer métodos de
utilización
racional
de
los
recursos.
2) Reduce
los
niveles
de
incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro, más no los
elimina.3) Prepara a la
empresa
para
hacer frente a las
contingencias que
se
presenten, con las
mayores garantías
de éxito.
4) Mantiene una
mentalidad
futurista teniendo
más
visión
del
provenir, y un afán

5) Condiciona a la
empresa al ambiente
que le rodea.
6)
Establece
un
sistema racional para
la toma de decisiones,
evitando
las
“corazonadas”
o
empirismos.
7) Reduce el mínimo
los
riesgos,
y
aprovechaal máximo

PRINCIPIOS
• Cada etapa del proceso administrativo se rige por una
serie de principios cuya aplicación es indispensable
para lograr una administración racional.
• Los principios de la administración son verdades
fundamentales de aplicación general que sirven como
guías de conducta a observarse en la acción
administrativa.
• Por tanto, para planear eficientemente, es necesario
tomar en...