PLANEACION OPERATIVA VS



CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


PLANEACIÒN Y ORGANIZACIÒN

PLANEACIÒN TÀCTICA – OPERACIONAL




LEYDI DAYANA GOMEZ HERRERA ID. 442488






BOGOTÁ, D. C. JULIO 28 DE JULIO DEL 2015
INDICE

Introducción…………………………………………..…………………………...……3
Justificación……………………………………………..………………………...……4Objetivos……………..…………………………………………………………......….5
¿Qué es?, cuáles son sus características, usos y aplicaciones empresariales de la planeación operativa y planeación táctica.…………………………………………...…….….……...............6
Cuadro comparativo entre planeación táctica y operativa ……………………….…………………...………….............................................10
Escrito sobre planeación táctica y operativa ……………………………………………………….…………………...…………....11
Referencias……………………………………………………………...…………....17INTRODUCCIÓN

En este trabajo se desea dar conocimiento sobre la Planeación Táctica y la Planeación Operativa; analizando detalladamente quienes deben participar en el proceso así como cuáles son los retos más comunes a superar, en el tema de planeación, con los que las organizaciones nos encontramos. Dar valiosas herramientas para que cada institución realice ejercicios prácticos tomandocomo base las diferentes explicaciones del manual. Esperamos facilitar el camino para encontrar estrategias viables y sólidas que den dirección los planes trazados en cada una de las organizaciones; que las bases operacionales que se establezcan logren un crecimiento seguro y sustentable para cada uno.














JUSTIFICACIÓN

Este trabajo escrito está enfocado en presentar un enfoque dirigido ala conceptualización y profundización sobre las planeaciones tácticas y operacionales, lo primero es conocer las principales diferencias entre la planeación táctica y operativa y el complemento de ambos procesos. El segundo es conocer en el que se revisan las principales cuestiones en torno a la planeación. El tercero, es conocer el punto central del presente trabajo, en el que se detalla yprofundiza en cada paso del diseño de la Planeación Táctica y la Planeación Operativa. En el cuarto conocer sobre valiosas herramientas para que cada institución pueda realizar ejercicios prácticos tomando como base las diferentes explicaciones de las estrategias.














OBJETIVOS

General:
Saber conceptualizar sobre la planeación táctica y operacional conocer sobre sus diferencias parapoder establecerlas dentro de la empresa.
Específicos:
Tomar información real y conocimientos para poder conocer más sobre planeación táctica y operacional.
Asimilar e interpretar las diferencias que hay planeación táctica y operacional.




















PLANEACION OPERACIONAL
¿Qué es la Planeación Operacional?

La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del planestratégico conforme a objetivos específicos. En el caso de los administradores electorales, esta labor puede aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso electoral. Cada procedimiento específico, ya sea registro de electores, la educación al votante, la votación o el escrutinio de votos, implica la realización de una serie de operaciones dentro de un tiempo determinado de tal forma que secumpla con lo estipulado en la ley y regulaciones electorales.
Al igual que el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y permitir que los oficiales electorales sepan que actividades deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas.

Características de la Planeación Operacional
a. Está proyectada para el corto plazo ypara lo inmediato.
b. Ampara cada actividad por separado y se interesa por alcanzar metas específicas. Está definida para cada tarea o actividad. De esta hacen parte metas, programas, procedimientos, métodos y normas. Esta planeación se realiza en los niveles inferiores, se centra en las operaciones corrientes y tiene como meta principal la...