planeacion operativa


UNIVERSIDAD CAPITAN GENERAL “GERARDO BARRIOS”
FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGIA

CARRERA: Licenciatura En Computación.

ASIGNATURA: Administración y Gerencia.

TEMA: Planeación Operativa.

DOCENTE: Licda. Sulma Villacorta.

INTEGRANTES:
Daniel Alexander Bonilla Chávez smlc079811
Carmen Liliana Melgar Hernández smlc047310
Oscar Arturo Jurado Argueta smlc120712
Walter IsaíRomero Espinal smlc060712
Santos Gamaliel Canales Lazo smlc127212
Marvin Alberto Herrera Sandoval smlc021311






INTRODUCCION

En el presente trabajo de investigación hablaremos de la planeación operativa, en donde las empresas ponen en práctica los objetivos y las políticas establecidas por la planeación estratégica, abarcaremos puntos importantes como el concepto,características, elementos y proceso de la planeación operativa.

A su vez se hablara de cómo aplicarla ya sea a mediano o corto plazo y como estas favorecen a la estabilidad económica y el buen funcionamiento de una organización social.
Sin embargo cabe destacar que al hablar de planeación operativa no se debe confundir con planeación estrategia, por lo tanto se aclarará la diferencia entre estas.

Porotro lado se mostrarán ejemplos de su aplicación en una organización social, ente o empresa y como esta es de gran importancia para el cumplimiento de las metas establecidas a largo plazo.












OBJETIVO GENERAL

Indagar y comprender los conceptos, metodología, características y elementos para la realización de planes operativos y su aplicación a organizaciones sociales.OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar la parte conceptual de la planeación operativa y entender su aplicación.

Aplicar lo aprendido en casos reales y obtener un resultado óptimo para una organización social.















PLANEACION OPERATIVA

La fase final de una planeación integral es la planeación operativa, consiste en hacer compromisos específicos, para poner en práctica losobjetivos y las políticas establecidas por la planeación estratégica. La planeación estratégica proporciona los detalles, sin los cuales el panorama amplio seguirá siendo solo una idea.
Es indispensable llevar a cabo esta función, para así respaldar adecuadamente los planes estratégicos y tácticos desarrollados. El uso de este tipo de planes permite ampliar la cobertura de la función en la empresade manera integral.
Los niveles interiores de una empresa, se ocupan de la puesta en práctica de los planes, políticas y programas que se derivan de la planeación estratégica. Esta actividad requiere unos periodos de planeación más cortos (tres, seis, doce meses). De igual manera, se espera y se comprueba que la puesta en práctica sea de un mayor interés hacia la técnica y el sistema que rodeanlas actividades rutinarias de planeación.
En este tipo de planeación, es necesario traducir los planes operativos en términos más específicos, es decir, financieros o numéricos si ello es posible. Algunos planes, sin embargo, no pueden ni deben ser traducidos en términos financieros, por ejemplo, el plan de diseñar y poner en marcha un programa de auditoría de calidad; otro sería, un plan paramejorar las relaciones de la empresa con la comunidad y como último ejemplo, el de elevar la moral de los trabajadores.
Así el dar a un plan el carácter de mediano o de corto plazo depende, hasta cierto punto, de si el plan considerado como de corto plazo es parte de un plan más amplio.
La duración de un plan es significativo no sólo como base para su clasificación, sino también, como índice dedificultad en evaluar su éxito. Como norma es más difícil evaluar planes a largo plazo (que los de corto plazo) porque su duración es a veces más extensa que la de su originador o la de cualquier observador.

La planeación operativa puede ser de mediano o corto plazo, para varios objetivos o para una sola actividad, estableciéndonos claramente lo que vamos a hacer, el orden en que lo haremos,...