planeacion operativa

.- Planeación operativa

Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la Administración por objetivos. Esta planeación identifica los procedimientos yprocesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización. Los planes operativos se caracterizan por: Los planes operativos tienden a abarcar periodos de tiempo cortos. Suponen la existencia de los objetivos establecidos por los planes objetivos. Estos planes adoptan la forma de estados financieros pro forma, mensual eso trimestrales, o de presupuesto de gasto.

Planeaciónoperativa.

Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza una microplaneación de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla acerca de la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas, realmente quien realiza todos los puntos de la base de la planeación sedan en el nivel más bajo que es el operacional, en gran forma influye y determina en conjunto conla planeación táctica si las cosas se dan o no. La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado. Se organiza con base a los procesos programables y técnicas computacionales, se preocupa del por qué hacer y cómo hacer, orientándose a la optimización y maximización de resultados. Sualcance es inmediato y local, distinguiéndose por definir las tareas operacionales y su problema básico es la eficiencia. Los planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden relacionarse con métodos, dinero, tiempo o comportamientos. Si los planes operativos están relacionados con métodos se denominan procedimientos.

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.1 CONCEPTO Y TIPOS DE PLANEACIÓN.

3.5 Tipos de planes.En administración de empresas se considera que la planificación proporciona instrucciones para los gerentes y empleados por igual.
Administradores, en su mayoría, utilice esta función de gestión fundamental para mitigar los riesgos de incertidumbre y tomar medidas preventivas para corregirlos antes de que ocurran.
Como la planificación se realiza con el tiempo, la organización necesita muchode ideas creativas y soluciones innovadoras, promovidas directamente por planificación.
Planificación promueve normas de control y hay muchos tipos de planificación en una organización.
Algunos de los tipos de planificación son los siguientes:
Objetivos: Los administradores utilizar objetivos como la guía para la planificación general de la empresa.
Es probablemente el más básico paracualquier organización y es generalmente definido una herramienta de gestión para lograr los resultados deseados.
Política: Directrices utilizadas por los administradores para ayudarles a tomar decisiones en la aplicación de estrategias que directamente a promoción la organización y mejorar la rentabilidad.
Procedimiento: Gerentes consulte los pasos procesales para realizar ciertas actividades o enlos casos particulares, escenarios, circunstancias.
Método: Los administradores a menudo utilizar método que muestra la manera en que se realiza una tarea en particular teniendo en cuenta el objetivo.
Implica refiriéndose a una tarea que comprende un paso de un procedimiento y define cómo ha de llevarse a cabo.


Regla: Siempre hay estos conjunto de reglas en cualquier organización queespecifica que deben ser obedecidas en todas las circunstancias y por todos los que trabajan hacia una meta.
Reglas aseguran que no hay ninguna flexibilidad o discreción en cualquier momento.
Presupuesto: Es un plan que cuantifica los datos futuros. Es un instrumento fundamental de planificación en muchas organizaciones.
Programa: Una detallada declaración de propósito que claramente menciona, pero...