planeacion organizacion del trabajo a nivle gerencial

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen lasmetas fijadas en la planificación.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización
Funcional?
La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personasidóneas capaces de desarrollarse en el área especifica e centra más en la especialización de cada persona solo a su campo, lo que permite mejor supervisión y especialización, al igual que la comunicaciónes más directa, sin intermediarios

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
-Se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona
-La división del trabajo esplaneada y no incidental
-Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de especialistas con que cuenta la organización
-Funcionan bien en un ambiente estable.
-La claridad funcionalestá asegurada
-cada empleado comprende bien su propia tarea.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización
Funcional?
-Dificulta de localizar y fijar responsabilidad-La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre lo jefes
-Perdida de la autoridad de mando. • Subordinación Múltiple
-Tendencia a la competencia entre los especialistas.•

5.¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?.
Las empresas Grandes que manejen diferentes proyectos en diversas ciudades donde para cada proyecto necesitan personasespecializadas en algún tema manejando dos jefes un por parte de la empresa, quien es quien le indica las funciones a realizar, y el otro jefe es el contratante, que es la persona encargada que le muestra dondedebe y país, funcionalmente también hay una tendencia para determinadas como debe realizar las funciones que ya se le han sido asignada.

En conclusión destaco que una organización puede...