Planeacion Organizacional En El Trabajo

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CAMPECHE

INGENIERIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

MATERIA:
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

PROFESOR:
Lic. Aidé May Bautista

PROYECTO:
DIGNOSTICO PARA LA REESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
• Rosalía Sánchez Junco
• Isaac Eduardo Gómez Rodríguez
• Elizabeth Aguirre Anzures
• Alondra Julissa Camacho Suarez

8º CUATRIMESTREGRUPO:
“B”


CONTENIDO PAGINA

1. INTRODUCCION 3
2. ANÁLISIS AMBIENTAL 4
2.1 Descripción de los Factores Ambientales Clave 4
2.1.1 Fuerza económica 4
2.1.2 Fuerza social 4
2.1.2.1 Niveles de preparación académica de la población 5
2.1.2.2 Nivel cultural 5
2.1.3 FUERZA TECNOLÓGICA 5
2.1.4FUERZA GUBERNAMENTAL Y POLÍTICA 5
2.2 Matriz de evaluación de factor externo (MEFE) 6
5. OBSERVACIONES GENERALES 13
6. FUENTES DE INFORMACIÓN 14


















1. INTRODUCCION






















2. ANÁLISIS AMBIENTAL

2.1 Descripción de los Factores Ambientales Clave
Para solucionar las necesidades de los clientes y la empresa es necesariodeterminar el tamaño y giro de la misma, para eso analizaremos variables clave y trabajaremos sobre las que tengan más influencia para el desarrollo y funcionamiento de la empresa.
2.1.1 Fuerza económica
Analizando la fuerza social de la localidad donde se encuentra la empresa notamos que la comunidad frente a la estabilidad económica de los ingresos es buena debido a que las fuentes de empleo queradican a los alrededores son medianamente remunerables, además de que la actividad laboral-económica se mantiene activa y se prevé funcione asi de 5 a 10 años debido a las empresas potenciales de la región, lo más importante de esto es que nos indica buenas probabilidades de invertir y obtener los resultados asertivos para la empresa.
2.1.2 Fuerza social
Es considerada buena debido a las fuentes detrabajo y calidad de vida de las familias aunque también se considera limitante el tamaño de la población y giro empresarial e industrial de la región.
2.1.2.1 Niveles de preparación académica de la población
Se considera buena debido a que las oportunidades de trabajo ayudan a fomentar mas oportunidades de mejores ingresos alentando a la preparación académica de la población.
2.1.2.2 Nivelcultural
Armoniosa y respetuosa con la educación cultural debido a que el tamaño de la población es relativamente baja y mas convivencia; la ubicación geográfica de las fuentes de trabajo e industrias que se encuentran alrededor de la empresa indica que se ubican de 1 a 3 km de distancia uno de otro dando más oportunidades de ingresos.

2.1.3 FUERZA TECNOLÓGICA
Para poder tratar la fuerzatecnológica es necesario establecer que nos limitamos a las demandas y necesidades de los clientes y tipo de trabajos que se realizan dentro del taller para así saber qué tipo de tecnología nos es más conveniente y necesaria así que para poder determinarlo primero se necesitara hacer el estudio o análisis que lo determinara, las oportunidades de adquirir la tecnología que nos resulte necesaria no sonlimitadas pues tenemos acceso a ciudades con proveedores potenciales.
2.1.4 FUERZA GUBERNAMENTAL Y POLÍTICA
Considerando el tamaño de la empresa y número de empleados que la integran confiamos en que la influencia de la política en las cuestiones económicas y en el desarrollo empresarial de la misma no impacta o impactaría perjudicial para la empresa, pero también respetando las obligacionesestablecidas por el gobierno y laborar al marguen de la ley y Hacienda.
Estableciendo que el escenario en que se desarrolla el taller es una microempresa por el número de empleados e ingresos de la misma, para poder evaluar las oportunidades y riesgos que el ambiente nos ofrece y determinar cuáles son las más importantes y cuáles no son tan importantes para nuestra empresa y así llevar a cabo la...