planeacion organizacional

Explique la relación entre el proceso de toma de decisiones y la planeación en las organizaciones.
R/ En un proceso de planeación , una decisión es la definición de una alternativa dentro de un conjunto, a partir de la cual se realiza las diferentes actividades de la organización para lograr un determinado fin. En este sentido, una decisión es un proceso de selección de alternativas frente a unproblema o situación que demanda una acción.

Describa el proceso de toma de decisiones aplicada al proceso de planeacionen el contexto de las organizaciones.
R/ En todo proceso de planeación en el contexto de las organizaciones es el de la toma de decisiones, ya que, como muchos estudios de la planeación afirma, esta última es el proceso de toma de decisiones en el presente para losresultados que se esperan obtener en el futuro. Es decir, que en la planeación está directamente relacionada con la toma de decisiones.

Explique las principales condiciones en las que se toma decisiones en las organizaciones.
R/ CERTEZA: Son aquellas situaciones en que las personas toman sus decisiones a partir de un conocimiento riguroso del entorno que afecta a la situación objeto de la decisión y delas alternativas posibles para la solución del problema.

RIESGO: Son aquellas que en las cuales la persona que toma la decisión tiene solo algún conocimiento sobre el entorno y las alternativas de solución.

INCERTIDUMBRE: En esta condición las decisiones se toman con un desconocimiento casi total del entorno y con muy pocas alternativas de solución.

Enuncie las principales herramientaspara la toma de decisiones.
R/ Identificación de un problema.
Identificación de criterio de decisión.
Ponderación de criterios de decisión.
Desarrollo de alternativas.
Análisis de alternativas.
Selección de una alternativa.
Implementación de la respectiva alternativa.
Evaluación de la eficacia de alternativa.

Explique en que consiste la prospectiva.
R/ Consiste en atraer y concentrarla atención sobre el porvenir imaginándolo a partir del el futuro y no del presente.
Según Morello (1973), la prospectiva no busca adivinar el futuro, si no que pretende construirlo. Así, anticipando la configuración de un futuro deseable; luego, desde ese futuro imaginado, reflexiona sobre el presente con el fin de insertarlo mejor en la situación real para actuar mas eficazmente y orientarel desenvolvimiento hacia el futuro objetivado como deseable.
Según gabiña (1999), la prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro, ni pretende llegar a develárnoslo como si se tratara de algo que ya está escrito de antemano. Su misión no es otra que la de ayudar a construirlo.
Según ramirez (1978), la prospectiva se interesa especialmente en la evolución, el cambio y la dinámica de lossistema sociales.
Según miklos y tellos (2005), en prospectivas el futuro es de tres tipos:
Deseable: es la expresión de un estado de cosas que se ambicionan porque reflejan las aspiraciones y valores de una organización o sociedad.
Probable: denota acontecimientos que pueden suceder; es decir, aquello sobre lo que existen razones suficientes fundamentadas en el pasado y presente para creer quedeterminados eventos se presentaran en el futuro.
Posible: involucra la acción y el esfuerzo, es un dictamen de viabilidad que afirma que se cuenta con el poder suficiente para llevar a cabo aquello que ambiciona; que está al alcance de los conocimientos de la organización o la sociedad, lo cuales bien canalizados darán como resultado el logro de la imaginación propuesta
Además aporta elementosimportantes al proceso de planeación y toma de decisiones.
Según Medina y Ortegón (2006), el principal aporte de esta para la planeación radica en la generación de visiones de futuro creativas, trasformadoras y estructuradas, así como la participación de trabajo cooperativo entre los diferentes agentes d la organización a partir de estudios multidisciplinarios para identificar oportunidades y...