Planeacion Para La Produccion

Una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones sobre la gestión de la empresa en torno al qué hacer actual, así como también al futuro, para adecuarse a los cambios y demandas del entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad en sus productos y/o servicios.
Por medio de la planificación estratégica las empresas pueden planear acciones en el presente paraun futuro deseable, tomando como referencia estrategias (decisiones y criterios encaminados hacia objetivos).

Las auditorías internas y externas son importantes realizarlas periódicamente, según un plan de auditorías, para de ésta manera controlar los procesos y  el rendimiento de la empresa en general y así tomar decisiones acertadas, elaborando nuevas estrategias si es necesario.
Todos losobjetivos que se tengan tendrán que ser medibles, ya que cada uno de ellos contara con indicadores con sus respectivas metas para el control de gestión y de esta forma la toma de decisiones sea en base a datos e información real. Las empresas utilizan para este control el cuadro de mando integral BSC que es hoy en día un sistema de indicadores con tableros de control para supervisar elrendimiento y resultados que se tienen  de cada uno de los procesos de la empresa.
Para formular estrategias es necesario elaborar a parte de  las auditorias una serie de herramientas dentro de 3 etapas importantes, la etapa 1 llamada de los insumos utiliza las matrices de factores externos e internos para obtener  información básica para la siguiente etapa, la etapa 2 de adecuación se concentra engenerar estrategias alternativas viables alineando los factores internos y externos claves (matriz FODA, BCG,IE Y PEYEA),  en la etapa 3 de decisión se evalúan las estrategias alternativas y de manera objetiva se seleccionan estrategias específicas utilizándose la matriz cuantitativa de la planificación estratégica MCPE.
Una vez que se tienen las estrategias definidas habrá que implementarlasasignando responsables para la ejecución de las acciones a tomar en cada estrategia. Otro aspecto importante para la implantación es asignar los recursos necesarios para el buen desarrollo de las iniciativas estratégicas.

Que es una estrategia empresarial?
Cuando una empresa emprende una serie de acciones, defensivas, ofensivas o neutras, para crear una posición, mantenerse o enfrentarse con éxito alas fuerzas competitivas del sector.

Las estrategias competitivas o generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, son estrategias que guían y deciden el rumbo de ésta.

Las principales estrategias competitivas o generales que puede utilizar una empresa son:

Estrategia de Liderazgo en Costos
Esta estrategia significa concentrarse en ser el que ¨Produce másBarato¨ (por escala, tecnología, etc.) lo cual lo puede reflejar en precios más baratos  o en márgenes de ganancias superiores. Los productos no se diferencian de la competencia  pero son más baratos.
El liderazgo en costos puede obtenerse a través de economías de escala, y de curvas de Aprendizaje.
  Tener acceso favorable a las materias primas.
  Diseño de producto
  Amplia línea deproductos relacionados
  Fuerte capital inicial
  Precios agresivos  y pérdidas iníciales buscando buenas cuotas de mercado.

Ejemplo: Liderazgo en Costos
Es Southwest Airlines, que tiene unos de los costos más bajos por asiento por milla de la industria. Sin embargo, el valor de sus acciones es mayor que el de todas las aerolíneas norteamericanas combinadas.

Estrategia deDiferenciación
El objetivo de la diferenciación es crear algo que sea percibido en el mercado como único. Esto no significa que la empresa ignore los costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial.

Algunas formas de diferenciar son a través de:
* Diseño de producto.
* Imagen de marca.
* Avance tecnológico.
* Apariencia exterior.
* Servicio de postventa.
* Cadenas de...