planeacion por liderazgo

Como lograr la visión estratégica:
La visión panorámica de lo que en un sentido amplio quiere ser la empresa y de todo aquello que quiere lograr en última instancia. Por consiguiente, el enunciado de una misión articula la descripción ideal de una organización y plantea la configuración del futuro que busca. Es decir, el enunciado de una misión perfila la empresa en dirección al punto que legustaría alcanzar en próximos años. La visión significa pensar en la imagen general con una pasión que ayudara a las personas sentir eso que presuntamente deben hacer. Las personas sienten lo que deben de hacer cuando la visión de su empresa es simple, positiva y despierta sus emociones. Una visión ensancha y reta a las personas y también despierta sus sueños y emociones, imagine los sueños y lasemociones que despierta en los empleados un nuevo director general de LG electronics, cuando dice la visión de la empresa es: “Debemos ser una gran empresa, que tiene gente magnifica”.
También es importante señalar que los enunciados de la misión reflejan los valores y las aspiraciones de las empresas y que pretenden cautivar tanto el corazón y la mente de cada empleado y, se espera, que también lade muchos miembros de sus otros grupos de interés. La visión suele ser perdurable, pero la misión ira cambiando a la luz de las variaciones que registre el entorno. El enunciado de una misión suele ser breve y conciso, lo que facilita la posibilidad de que sea recordado. Algunos ejemplos de enunciados de visión son los siguientes:
“Nuestra visión es convertirnos en el restaurante de serviciorápido del mundo” (MCDonal´s).
La visión es una panorámica de todo lo que en un sentido amplio, quiere ser una empresa y de aquello que quiere lograr en última instancia.








Puntos críticos que generan la visión estratégica en una empresa:
En una organización, debe de pensarse continuamente en lo que pudiera salir mal, no por tomar una actitud negativa, sino como parte del pensamientosistémico que lleva a reconocer la interrelación entre los diversos componentes de la organización y los elementos externos de la misma. Los puntos críticos están constituidos por aspectos que de producirse pueden generar graves consecuencias para la organización, y aún así, llevarla a la quiebra.
Cada organización adopta diferentes puntos críticos, dependiendo al rubro al que ésta pertenezca,pero generalmente, determinados los puntos críticos, se deben adoptar prevenciones para evitar la ocurrencia de los sucesos negativos (ya previstos anteriormente), y de ocurrir tales, entran en acción planes de contingencia o planes estratégicos alternativos pre diseñados, para hacer frente a tales contingencias.
Por citar algunos puntos críticos, hablando generalmente en las organizacionesglobalizadas, podemos decir una baja aspiración al desempeño. Y es que, contrariamente a los aspectos positivos esperados en una visión estratégica, los puntos críticos citan la otra cara de la moneda de los mismos aspectos, como el primeramente mencionado, una baja aspiración al desempeño. Esto refleja una baja actitud de los miembros de la organización, y un mal trabajo en equipo, es francamente notener una visión definida y estar trabajando a la deriva sin rumbo fijo a los objetivos.
El descuidar las capacidades distintivas, ya sea, de la organización en general, como la de cada uno de sus miembros; genera un desempeño inferior al del que es capaz llegar, por lo cual, las metas estratégicas resultan más difíciles de conseguir o ineficientes si se pretende llegar a ellas, por lo que losobjetivos no se logran en su totalidad.
Cada departamento y cada miembro de tal, debe de tener un rol y función designada, por el cual existe, de lo contrario, habrá mucha deriva a lo que se esté realizando y volviendo a lo mismo, no se alcanza el desempeño máximo o esperado.
La organización no debe descuidar el punto crítico de segmentación en el mercado, porque de lo contrario, estaría al borde...