Planeacion resumen

Planeación
Determinación de escenarios futuros y del rumbo a donde se dirige la empresa, y de los resultados que pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr lamisión de la organización con una mayor probabilidad de éxito.
Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre.
Permite hacer frente a lascontingencias.
Es un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas.
Es la base para el sistema de control.

Las técnicas de planeación pueden ser
Cuantitativas: se basan enmétodos matemáticos
Cualitativas: son herramientas y conocimientos que surgen de la experiencia o el criterio u observación

Organización
.Consiste en el diseño y determinación de lasestructuras, procesos, funciones y responsabilidades, así como del establecimiento de métodos, y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo.

Suministra los métodos para que sepuedan Desempeñar las actividades eficientemente.
Reduce costos e incrementa la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de
Funciones.
Se lleva a cabo en 2 etapas
División de trabajoCoordinación
“la coordinación es la amortización y sincronización de los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea”
División de trabajo
Jerarquización
Departamentalización
Descripción defunciones
Integración
Selección y obtención de los recursos necesarios para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales, humanos tecnológicos y financieros.
De la calidad de los Insumos dependenlos resultados: implica Una reducción de costos.
Correcta selección de Recursos humanos.
Especificación de las Características, entidades y calidad de los recursos.

Integración EtapasDefinición de necesidades y requerimientos de los recursos estándares de calidad y tiempo
Determinación de fuentes de abastecimiento
Elección del proveedor más confiable
Selección de recursos humanos...