Planeacion RH

Planeación de RH
Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente programa de motivación de Recursos Humanos.
Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos

• Calidaddel personal
• Adiestramiento continuo
• Comunicación organizacional efectiva
• Gestión moderna de Recursos Humanos

Áreas Estratégicas Criticas De Recursos Humanos
a. Reclutamiento y Selecciónc. Desarrollo del Personal
d. Sistemas y Programas de Administración
e. Clima Organizacional
Análisis del entorno interno
Fortalezas:
• Liderazgo Confiable
• Mejora Continua
• Apoyo de laAlta Gerencia
• Tecnología Avanzada
Debilidades:
• Deficiencia en la categorización de seguro médico
• Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad
• No cumplimiento de acuerdo en aumentos desueldos anuales.
Oportunidades:
• Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal.
• El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.
• La alta rotación depersonal calificado en los competidores.
• Procesos de quiebra de otras empresas.
• Fenómeno de la globalización.
Amenazas:
• Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
• Posibilidades decontratar "empleados espías".
• Fuga de información interna y externa valiosa.


Caso de RH
Crecimiento del Modelo Comercial
Contribuir a la estrategia comercial de la línea de negocioatrayendo candidatos emprendedores para el área comercial y facilitando la integración de nuevos procesos de Capacitación y Cultura en dicha área.
Mejorar Clima Laboral
Implementar Planes de acciónderivados de los resultados de la Encuesta de clima Laboral.
Ahorro: RH apoya en generar, promover e implementar nuevas ideas de ahorro
En RH llevamos diversos indicadores que nos ayudan a visualizar dóndeestamos y que acciones debemos de tomar.
Ejemplos de Indicadores que llevamos en el área:
 Reclutamiento y Selección
 Rotación
 Capacitación
 Cultura


Visión, Misión y Valores:...