Planeacion Salud Ocupacional

PROMOCIÓN DE LA SALUD Y PREVENCIÓN
DEL RIESGO I
Planeación en Salud Ocupacional
INGENIERO EDUARD DIAZ RAMOS

Planeación Estratégica
• Es la elaboración, desarrollo y puesta en
marcha de distintos planes operativos por
parte de las empresas u organizaciones, con la
intención de alcanzar objetivos y metas
planteadas. Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo

QUE ES LA ORGANIZACION
•Una organización es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados
por otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.

ELEMENTOS DE LA
PLATAFORMA ESTRATEGICA
Misión:Es la razón de ser de una empresa, esencial para formular objetivos y estrategias.
Responde a la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? ¿ porqueexistimos? ¿Quiénes
somos?.
Visión: La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y
sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto
a las de competitividad.
Hacia donde vamos?
Objetivos: Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los
objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad dela empresa, de
cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
Principios: Los principios son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y
regulan la vida de la organización. Son el soporte de la visión, la misión, la estrategia y
los objetivos estratégicos. Estos principios se manifiestan y se hacen realidad en nuestra
cultura, en nuestra forma de ser y pensar.
Políticas: Son Losestatutos o reglas que deben de seguirse dentro de una empresa con
la finalidad de tener un orden y un control en las actividades que se dan dentro de la
misma.

VALORES
Indicadores de la conducta
«Conducta deseada que debe tener el ser humano»
• HONESTIDAD
• LEALTAD
• RESPETO
• SOLIDARIDAD
• JUSTICIA
• PERTENENCIA
• TOLERANCIA
• RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL
• RESPONSABILIDAD SOCIAL
•RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
• CONVIVENCIA
• IMPARCIALIDAD

PHVA
Una de la herramientas de la planeación
estratégica es el PHVA (planear, hacer, verificar y
actuar) esta es una de las herramientas más
importantes de la planeación estratégica, por
medio de esta podemos hacer una evaluación
de la empresa y así poder generar estrategias
pero solucionar problemas futuros y así poder
aumentar la productividad de laempresa.

Teniendo claro el concepto básico y las
herramientas de la planeación estrategia
podemos aplicarla en salud ocupacional.
Lo primero es implementar la planeación
estratégica en el control de los riesgos
profesionales que atentan contra la vida y salud
delos trabajadores y contra los recursos
materiales y financieros de la organización.

Factores

Planeación
Metas
Objetivos

Programa deSalud Ocupacional
Higiene
Industrial

Seguridad
Industrial

Políticas

Subprograma de
Medicina
preventiva y del
Trabajo

Factores que afectan la
empresa(Proceso
productivo)
Accidentes de
trabajo

Enfermedades
laborales

Planes Operativos
Subprograma de Medicina preventiva y del Trabajo
Tiene por finalidad la promoción, prevención y control de la salud del trabajador
protegiéndolo de los factoresde riesgo ocupacionales.
Higiene Industrial
Se ocupa de identificar, reconocer, evaluar y controlar en los puestos de trabajo los
factores de riesgo ambientales que ocasionan deterioro a la salud del trabajador
(Enfermedad Laboral).
Seguridad Industrial
Se encarga del estudio de normas y métodos tendientes a garantizar una
producción que contemple el mínimo de riesgo, tanto del factor humano comoen
los elementos (equipos, herramientas, edificaciones) evitando lesiones o
accidentes de trabajo.

Políticas
Políticas relacionadas con practicas seguras de
trabajo
Es el resultado de todo un proceso de
planeación estratégica, que trasciende del
compromiso a la acción.

OHSAS 18001
Occupational Health and Safety Assessment Series
establece los requisitos que permite a las empresas controlar...