Planeacion Sierra Silva Sara Margarita

2.4 Planeación Táctica

Montana, Charnov (2002) Pág. 140 dice:
"La planeación táctica se realiza para un intervalo de tiempo mas corto que la planeación estratégica, se considera que maneja asuntos mas específicos de variables como: condiciones de mercado, objetivos financieros y los recursos necesarios para cumplir con la misión. Esta planeación se hace en el contexto de un planestratégico"
Hellriegel, Jackson, Slocom (2004) pag. 196 dice:
"Esta consiste en tomar decisiones concretas respecto a que hacer, quien debe hacerlos y como ha de hacerlo, por lo común es un horizonte temporal de un años o menos. Los gerentes de mandos medios, de primera línea y los equipos participan en forma activa en la planeación táctica. Comprende el desarrollo de objetivos cuantitativos ycualitativos que sustentes el plan estratégicos de la organización, identificar cursos de acción para instrumentar nuevas operaciones en curso. "
Chiavenato (2002) Pág.167y 168 dice:
"Determina con anticipación que se debe hacer y cuáles son los objetivos que se deben alcanzar, brindar condiciones racionales para que la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesisrespecto de la realidad actual y futura. "

Koontz, Weihrich (2004) Pág. 157. Dice:
"Las planeaciones tácticas son los planes de acción para la ejecución de las estrategias; estas deben apoyarse en tácticas efectivas. "

Guillermo Gómez Ceja,(1996), pag.76 dice
"La planeación es una técnica de asignación de recursos estudiada y decidida con anticipación. La planeación debe reflejar laoptimización en la asignación y el dimensionamiento de los recursos de que dispondrá la empresa o el órgano dimensionamiento de los recursos. Es la función administrativa que interactúa dinamizante con las demás. "


http://www.mitecnologico.com/Main/PlaneacionTactica dice:

"Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar,buscar brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organizan a partir de ciertos hipótesis con respecto de la realidad actual y futura. Este nivel asimila las presiones e influencias ambientales generadas por la incertidumbre en el nivel institucional. Es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. El propósito de las decisiones eneste nivel, debe ser limitado, con plazos más cortos, áreas menos amplias. Las decisiones implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. Se orienta hacia resultados satisfactorios. "
  http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema2_6.htm dice:
 ”Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada unade las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. 
    La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a todala empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. 
Características: Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. Se maneja información externa e interna. Está orientada hacia lacoordinación de recursos. Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia. "
http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion/planeacion.shtml#plantactic dice:

"La planeación, es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se...