PLANEACION TACTICA O FUNCIONAL

INTRODUCCION


PLANEACION TACTICA O FUNCIONAL





Se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que sesubordinan a los planes estratégicos.
Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área específica de la organización, y puede ser a mediano y/o a corto plazos.
Cada plantáctico debe incluir: misión, objetivos, tácticas, programas y presupuestos.
Los planes tácticos deben elaborarse en coordinación con todas las áreas tanto a nivel vertical como horizontal (lineofuncional), para garantizar que todos se encaminen hacia el plan estratégico y que exista una perfecta sincronización de los esfuerzos.




DESARROLLO
Es a corto plazo, se diseña y se rigede acuerdo con la planeación táctica; se realiza en niveles de sección u operación: Su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutarlos últimos niveles jerárquicos de la empresa.
Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el personal.

CONTIENE CUATRO PARTES
Productos o servicios: descripción de lascaracterísticas técnicas de los productos o servicios con indicación expresa de las cualidades más significativas y las ventajas que aportan.
Procesos: descripción de todos los procesos de laempresa, con especial referencia a los productivos de bienes y servicios indicando los aspectos más relevantes de la planificación y programación.
Hace especial mención de las capacidades delproceso productivo, tecnologías utilizadas y medios empleados.
Programa de producción: análisis de la capacidad de producción.

Aprovisionamiento y gestión de existencias: se trataría de justificarla política de compras y almacenamiento de bienes y productos terminados, reflejando en detalle la manera de realizar el aprovisionamiento y gestión de existencias (plan de compras).