Planeacion Tactica

Gerencia
Informe sobre las cuatro preguntas para ayudar a los gerentes del primer nivel a identificar los riesgos y oportunidades potenciales que presenta la diversificación.

Antes de identificarlas preguntas para ayudar a los gerentes del primer nivel a identificar los riesgos y oportunidades potenciales que presenta la diversificación, tendremos que conocer acerca de la planeación táctica,que no expresa que es la toma de decisiones concretas con respecto al ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Quién lo hará? Con un horizote de un tiempo preeterminado. Los gerentes de primer nivel y equipos detrabajos por lo general están involucrados frecuentemente con este tipo de estrategias, en las que incluyen metas cuantitativas y cualitativas, e identifican nuevas practicas y mejoras ara lasoperaciones actuales.
Dentro de la sección de planificación táctica revisaremos las consideraciones estratégicas en la toma de decisiones de diversificación, conociendo a esta como la variedad de bienes oservicios producidos por una organización y el numero de diferentes mercados a los que sirve. El grao de diverdificacion afecta de manera directa la complejidad de la planeación de uns organización.Los cambios estratégicos de diversificación deberán guierse por las respuestas que ayudan a los gerentes a identificar los riesgos y oportunidades que se presenta en este ámbito.
Las preguntastácticas dentro de la planeación táctica son las siguientes:
* ¿Qué podemos hacer mejor que otras empresas si entramos en un nuevo mercado?

Los gerentes pueden bazar los inicios en definiciones vagasde sus negocios en lugar de en un análisis sistemático de lo que los separa de los competidores actuales o potenciales

* ¿Qué recursos estratégicos, humanos, financieros y otros, necesitamos paratener éxito en el nuevo mercado?

Ser excelentes en un mercado no garantiza el éxito en uno nuevo. Las competencias requeridas para ser competitivos en un tipo de negocio puede no transferirse a...