Planeacion Tactica

La planeación táctica es el conjunto de la toma deliberada y sistemática de las decisiones, que incluye propósitos, más limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles inferiores de lajerarquía.



Características:
1. Esta proyectada para el mediano plazo, generalmente para el ejercicio anual.
2. Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se preocupa poralcanzar los objetivos del departamento.
3. Es definida en cada departamento de la empresa.
4. Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.



31-Marzo 2011
Proceso decisorio, cuandoya se conoce una oportunidad y una meta, el
núcleo de la planeación es realmente el proceso decisorio:
Elaboración de premisas.
Identificación de alternativas.
Evaluación de alternativas entérminos de la meta deseada.
Elección de una alternativa,
es decir tomar una decisión
Elementos del Proceso decisorio.
Objetivos
Cursos de acción
Estados de la naturaleza.
Niveles de decisión:* Decisiones estratégicas:
Nivel institucional.
*Decisiones Administrativas
Estructura y configuración
organizacional.
*Decisiones operacionales:
Selección y orientaciónDel nivel operacional.
Fases del proceso decisorio:
1. Definición de diagnostico del problema.
2. Búsqueda de soluciones alternativas.
3. Análisis y comparación.
4. Selección y elección de lamejor alternativa.
Racionalidad:
Objetiva -------- Subjetiva
Consiente ------- Deliberada
Personal --- Organizacional

Decisiones programadas:
Se toman en un momento determinado ycorresponden a hechos rutinarios de la organización
Decisiones no programadas:
Son situaciones que no son repetitivas o que por su grado de magnitud necesitan de un tratamiento especial.
Condiciones deDecisión:
Certeza, incertidumbre y riesgo.
Certeza: cuenta con información de que se considera confiable y se conoce las relaciones de causa y efecto.
Incertidumbre: solo tienen una base de datos muy...