Planeacion tactica
Páginas: 2 (316 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2011
PLANEACION TACTICA
Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa, susdepartamentos o divisiones se organizan a partir de ciertos hipótesis con respecto de la realidad actual y futura.
PLANEACION TACTICA
(Nivel intermedio)
Este nivel asimila las presiones einfluencias ambientales generadas por la incertidumbre en el nivel institucional. Es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. El propósito de las decisiones en este nivel,debe ser limitado, con plazos más cortos, áreas menos amplias. Las decisiones implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. Se orienta hacia resultados satisfactorios.
Eneste nivel, la Planeación Táctica toma un concepto de toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos mas limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en lajerarquía.
Estos planes, por lo general de cinco años de duración, fluyen naturalmente desde los objetivos, políticas y estrategias establecidas en el plan estratégico.
Es frecuente detallarplanes en áreas funcionales tales como mercadotecnia, manufactura, finanzas, personal, etcétera.
La planeación táctica se refiere al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logrode objetivos dados y específicos.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
1. Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
2.Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes divisionales o funcionales).
3. Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
4. Se manejainformación externa e interna.
5. Está orientada hacia la coordinación de recursos.
6. Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
Una planeación táctica trata de la selección...
Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa, susdepartamentos o divisiones se organizan a partir de ciertos hipótesis con respecto de la realidad actual y futura.
PLANEACION TACTICA
(Nivel intermedio)
Este nivel asimila las presiones einfluencias ambientales generadas por la incertidumbre en el nivel institucional. Es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. El propósito de las decisiones en este nivel,debe ser limitado, con plazos más cortos, áreas menos amplias. Las decisiones implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. Se orienta hacia resultados satisfactorios.
Eneste nivel, la Planeación Táctica toma un concepto de toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos mas limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en lajerarquía.
Estos planes, por lo general de cinco años de duración, fluyen naturalmente desde los objetivos, políticas y estrategias establecidas en el plan estratégico.
Es frecuente detallarplanes en áreas funcionales tales como mercadotecnia, manufactura, finanzas, personal, etcétera.
La planeación táctica se refiere al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logrode objetivos dados y específicos.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
1. Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
2.Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes divisionales o funcionales).
3. Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
4. Se manejainformación externa e interna.
5. Está orientada hacia la coordinación de recursos.
6. Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
Una planeación táctica trata de la selección...
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