Planeacion tactica
Páginas: 3 (647 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2012
La planeación táctica
En la planeación táctica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos específicos o metas de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planestácticos necesarios para lograr dichos objetivos; planes que a diferencia de los planes estratégicos, tienen un alcance más estrecho y limitado, y se establecen con mayor detalle.
La planeacióntáctica se realiza a un nivel funcional, es decir, considera solamente cada departamento o área de la empresa, por lo que debe ser elaborada por los responsables o jefes de cada área, y ser realizada amediano plazo, para un periodo de 1 año
¿Qué lugar ocupa la planeación táctica?
En una empresa la planeación táctica ocupa el segundo lugar en los niveles de planeación. Es la encargada de diseñarlos planes a mediano plazo y proyectar las actividades a nivel departamental de la empresa con el fin de concretar los lineamientos de la planeación estratégica y abrir el campo de acción para laplaneación operativa.
¿Cómo se hace efectiva la planeación táctica?
Por medio de planes en áreas especificas tales como:
1. Área Financiera: Distribución equitativa de dinero para minimizarlos costos en las actividades de la empresa.
2. Área de Mercadotecnia: Atención al cliente, calidad de producto o servicio, post-venta, valor agregado, etc.
3. Área de Producción: Mayorproductividad en menor tiempo con la utilización de técnicas y metodologías innovadoras.
4. Área de Recursos Humanos: Selección, capacitación y motivación del personal.
En este proceso sedesigna qué hacer, quién lo hará y cómo lo hará, con un horizonte de tiempo de normalmente de un año o menos.
El proceso incluye por lo general las siguientes tareas:
* Selección de metasespecíficas y la manera de implementarlas en el plan estratégico de la organización
* Decisión de los cursos de acción a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones vigentes
* Elaboración...
En la planeación táctica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos específicos o metas de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planestácticos necesarios para lograr dichos objetivos; planes que a diferencia de los planes estratégicos, tienen un alcance más estrecho y limitado, y se establecen con mayor detalle.
La planeacióntáctica se realiza a un nivel funcional, es decir, considera solamente cada departamento o área de la empresa, por lo que debe ser elaborada por los responsables o jefes de cada área, y ser realizada amediano plazo, para un periodo de 1 año
¿Qué lugar ocupa la planeación táctica?
En una empresa la planeación táctica ocupa el segundo lugar en los niveles de planeación. Es la encargada de diseñarlos planes a mediano plazo y proyectar las actividades a nivel departamental de la empresa con el fin de concretar los lineamientos de la planeación estratégica y abrir el campo de acción para laplaneación operativa.
¿Cómo se hace efectiva la planeación táctica?
Por medio de planes en áreas especificas tales como:
1. Área Financiera: Distribución equitativa de dinero para minimizarlos costos en las actividades de la empresa.
2. Área de Mercadotecnia: Atención al cliente, calidad de producto o servicio, post-venta, valor agregado, etc.
3. Área de Producción: Mayorproductividad en menor tiempo con la utilización de técnicas y metodologías innovadoras.
4. Área de Recursos Humanos: Selección, capacitación y motivación del personal.
En este proceso sedesigna qué hacer, quién lo hará y cómo lo hará, con un horizonte de tiempo de normalmente de un año o menos.
El proceso incluye por lo general las siguientes tareas:
* Selección de metasespecíficas y la manera de implementarlas en el plan estratégico de la organización
* Decisión de los cursos de acción a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones vigentes
* Elaboración...
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