Planeacion tactica
Páginas: 3 (744 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2012
Planeación Táctica
George L. Morrisey
Principalmente este libro nos habla de los resultados a Corto Plazo, que es la consecuencia de todo este proceso de planeación que hemos venido viendo a lolargo de estos últimos dos libros de Morrisey. Él nos ha estado conduciendo por este camino paso a paso, pero finalmente vamos a evaluar lo que hemos hecho como proceso. Se planea para tenerresultados. En todo este libro nos hace mucho énfasis en que la planeación debe estar en constante Evaluación, es decir, en revisión periódica para llevar a cabo las acciones correctivas y que no se afecten losresultados que esperamos obtener.
Lo primero que nos dice en esta última fase de la planeación es que el que tiene la capacidad de tomar las decisiones es el que debe planear, y que el papel delPresidente de Unidad es muy importante por que guía el proceso a través de la toma de decisiones. Pero también este Presidente de Unidad es el que coordina las funciones al dirigir. Los Administradoresy Presidentes de Unidad se deben caracterizar por trabajar en equipo, participar y planear.
Uno de los procesos que se realizan para la efectividad y coordinación de lo que hemos implementado esla Administración por funciones cruzadas, que es la interrelación entre funciones, ejecutores y tomadores de decisiones; esta interacción es para la elaboración de planes. Esto implica una granresponsabilidad porque da sustento a la coherencia de los planes como trabajo conjunto que afectara a futuro. A través de los planes habrá mayor información, conocimientos, participación y, por tanto,mejores resultados.
Los planes deben tener objetivos claros y cambios acordes a las actuales y nuevas circunstancias y cambios. Para esto y para prever el futuro, se deben revisar los planesperiódicamente para hacer ajustes si son necesarios, según las circunstancias y barreras que se vayan presentando a lo largo de nuestra administración y dirección.
La Planeación Táctica es la implantación de...
George L. Morrisey
Principalmente este libro nos habla de los resultados a Corto Plazo, que es la consecuencia de todo este proceso de planeación que hemos venido viendo a lolargo de estos últimos dos libros de Morrisey. Él nos ha estado conduciendo por este camino paso a paso, pero finalmente vamos a evaluar lo que hemos hecho como proceso. Se planea para tenerresultados. En todo este libro nos hace mucho énfasis en que la planeación debe estar en constante Evaluación, es decir, en revisión periódica para llevar a cabo las acciones correctivas y que no se afecten losresultados que esperamos obtener.
Lo primero que nos dice en esta última fase de la planeación es que el que tiene la capacidad de tomar las decisiones es el que debe planear, y que el papel delPresidente de Unidad es muy importante por que guía el proceso a través de la toma de decisiones. Pero también este Presidente de Unidad es el que coordina las funciones al dirigir. Los Administradoresy Presidentes de Unidad se deben caracterizar por trabajar en equipo, participar y planear.
Uno de los procesos que se realizan para la efectividad y coordinación de lo que hemos implementado esla Administración por funciones cruzadas, que es la interrelación entre funciones, ejecutores y tomadores de decisiones; esta interacción es para la elaboración de planes. Esto implica una granresponsabilidad porque da sustento a la coherencia de los planes como trabajo conjunto que afectara a futuro. A través de los planes habrá mayor información, conocimientos, participación y, por tanto,mejores resultados.
Los planes deben tener objetivos claros y cambios acordes a las actuales y nuevas circunstancias y cambios. Para esto y para prever el futuro, se deben revisar los planesperiódicamente para hacer ajustes si son necesarios, según las circunstancias y barreras que se vayan presentando a lo largo de nuestra administración y dirección.
La Planeación Táctica es la implantación de...
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