Planeacion Tactica



Se han hecho comentarios con respecto a la planeación estratégica. En este apartado se examinaran los planes a mediano plazo (planeación táctica).
La planeación táctica consiste en formular planes a mediano plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas áreas funcionales de la organización.
El periodo de planeación típico para los planes a mediano plazo es de dos acinco años. Sin embargo, la duración del periodo podrá variar, por ejemplo, en sectores estables como el ramo de los servicios públicos, podrá ser más largo (seis años); en las industrias que afrontan condiciones externas rápidamente cambiantes, podrán ser más corto (tres o cuatro años). De acuerdo con los autores X. Gilbert y P. Lorange la planeación a mediano plazo se conforma de dos partesdiferentes, pero relacionadas:
La proyección o pronóstico de las actividades actuales de las organizaciones respecto del periodo de planeación.
El desarrollo y planeación de nuevos programas, asi como operaciones de negocios para el futuro.
Las dos partes del proceso están relacionadas de dos maneras importantes. La primera, si la proyección de actividades actuales dista mucho de los objetivosdeseados (por lo general establecidos como parte de los planes estratégicos), será necesario que se inicien nuevos programas para cerrar tal brecha. Otra alternativa podrá ser que las aspiraciones de los administradores de la empresa fueran más modestas. La diferencia entre los objetivos y el pronóstico es la que se refiere a la brecha de planeación, ésta hace resaltar la necesidad de nuevos planes.La segunda forma la constituye la formulación de resúmenes de presupuestos y estados financieros proforma (proyectados) a través de un horizonte de planeación a mediano plazo. Estos estados financieros requieren una combinación de datos tanto en las proyecciones de las operaciones actuales como en los planes de nuevas actividades.
Ahora bien, tratamos a la planeación táctica, ¿pero es ésta?... Nose intenta crear otra definición, sino comprender su contenido, de ahí que solo se citan algunos conceptos:
Consiste en formular planes a mediano plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.
Es la etapa donde se definen los objetivos, tácticas, programas y presupuestos que llevara a cabo la empresa.
Es el proceso mediante el cual, los planes endetalle son llevados a cabo, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.
Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer, para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de cinco años o al menos hacia el futuro.
Ackoff, R., hace el siguiente enunciado:
En general, laplaneación estratégica se relaciona con el periodo más largo que sea válido considerar. Ambos tipos de planeación son necesarios, se complementan entre si. En otras palabras los administradores necesitan de planeación estratégica y táctica, pero estos planes deben estar relacionados para tener éxito.
La planeación táctica debe concentrarse en el mediano plazo, a fin de ayudar a la organización alograr sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planeación estratégica.
El proceso de planeación a mediano plazo, por lo general, los datos presupuestados se elaboran bajo la forma de estados de resultados y balances generales proforma, así como en proyectos del flujo de efectivo, para el periodo de planeación, estos estados proforma permiten a los administradores de la empresaproyectar los resultados financieros de sus planes y realizar cambios si los resultados pronosticados se consideran no aceptables.
Los objetivos y la amplia estructura organizacional que se desprende del proceso de planeación estratégica, no bastan para asegurar el esfuerzo unido para la ejecución de la estrategia.
El desarrollo de planes específicos para cada una de las áreas funcionales de la...