Planeacion tactica

PLANEACION TACTICA
Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa, susdepartamentos o divisiones se organizan a partir de ciertos hipótesis con respecto de la realidad actual y futura
- Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operacionesactuales de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.
Los administradores usan la planeación táctica paradescribir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro.

Algunas de las características principalesde la planeación táctica son:
- Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
- Se refiere a un áreaespecífica de actividad de las que consta la empresa.
- Se maneja información externa e interna.
- Está orientada hacia la coordinación de recursos.

Partes de la Planeación Táctica
•Objetivo.- Son los propósitos o fines hacia los que se encaminan las acciones o actividades de la organización.
• Política.- Son orientaciones o conceptos amplios que guían el pensamiento de todos aquellosaquien corresponden tomar decisiones.
• Procesamientos.- Es un plan que indica la cronología secuencial más adecuada para lograr óptimos resultados en cualquier área de la organización.
• Reglas.-Son guías de acción, más que para el pensamiento.
• Proyecto.- Es parte de un programa general, que puede ejecutarse en forma independiente.
• Programa.- Es un conjutno de planes tales como objetivos,políticas, presupuestos, procedimientos, reglas, recursos y todos los demás elementos necesarios para lograr lo propuesto.
• Presupuesto.- Es un plan en el que los resultados esperados se expresan...