Planeacion Taller 5
Páginas: 5 (1162 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
[pic]
Asignatura:
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
1. Explique el significado de organización como función en el proceso administrativo.
Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia, considerando como sus elementos esenciales meta ofinalidad, método para alcanzar las metas, los recursos necesarios, entorno. Organizar no es más que identificar y clasificar las actividades requeridas de manera que se agrupen para dar respuesta a los objetivos, así como coordinar en forma horizontal y vertical la estructura de la organización asignando a cada grupo un directivo con autoridad necesaria para supervisarlo.
2. Expliquela relación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.
La función organizativa como parte del Proceso Administrativo, significa estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de su administración, relacionarlos y fijarles sus atribuciones. Esta función tiene relación directa con los actos de planear, dirigir y controlar, pues mediantela planeación visualizamos el futuro y trazamos un programa de acción a seguir. Dirigir es guiar y orientara persona de la empresa para hacerla funcionar. Las decisiones son tomadas por quien dirige, por lo tanto dirigir y tomar decisiones son acciones fundamentales de la función organizativa. Por ultimo, controlar es asegurar que los resultados de las estrategias políticas y directrices de losplanes tácticos y operacionales se ajusten a los objetivos previamente establecidos.
3. Explique la relación entre organización y estructura organizacional.
La organización atreves de la dirección de la empresa hace la estructura que se necesitan para que la empresa tenga éxito al implementar sus estrategias.
La estructura organizacional especifica lasrelaciones formales de dependencia que existe en una empresa, así como sus procedimientos, controles, autoridad y procesos para la toma de decisiones.
4. Explique la relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones.
Las organizaciones deben tener administradores y gerentes capaces de hacer estrategias de acuerdo al cambio que hay en el entorno,donde se deben tomar decisiones en las estructuras internas de la organización , que respondan de forma competitiva a los retos del entorno altamente dinámico y complejo.
5. Enuncie los factores que afectan la estructura y las organizaciones.
• Las estrategias definidas para el logro de los objetivos corporativos.
• El tamaño de la organización
• Ladisponibilidad del uso de la tecnología por parte de la organización.
• Los cambios del entorno
• Los mercados que atiende
• El grado de calificación de las personas que elaboran en la organización.
6. Explique el significado de : especialización y división de trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralizaciónen forma de decisiones , formalización de normas y procedimientos y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.
• División y especialización del trabajo: es necesario agrupar el trabajo por actividades afines y relacionadas, y es por ello que en la estructura organizacional se suele dividir el trabajo por áreas básicas como:
-Administración general.
- Producción y operaciones.
- Marketing.
- Contabilidad y finanzas.
- Desarrollo Humano.
También se busca que las personas se dediquen a actividades específicas en cada una de estas áreas. Por lo que se hace necesario “especialización del trabajo”. Es decir que la especialización define el grado en que las actividades de una...
Asignatura:
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
1. Explique el significado de organización como función en el proceso administrativo.
Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia, considerando como sus elementos esenciales meta ofinalidad, método para alcanzar las metas, los recursos necesarios, entorno. Organizar no es más que identificar y clasificar las actividades requeridas de manera que se agrupen para dar respuesta a los objetivos, así como coordinar en forma horizontal y vertical la estructura de la organización asignando a cada grupo un directivo con autoridad necesaria para supervisarlo.
2. Expliquela relación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.
La función organizativa como parte del Proceso Administrativo, significa estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de su administración, relacionarlos y fijarles sus atribuciones. Esta función tiene relación directa con los actos de planear, dirigir y controlar, pues mediantela planeación visualizamos el futuro y trazamos un programa de acción a seguir. Dirigir es guiar y orientara persona de la empresa para hacerla funcionar. Las decisiones son tomadas por quien dirige, por lo tanto dirigir y tomar decisiones son acciones fundamentales de la función organizativa. Por ultimo, controlar es asegurar que los resultados de las estrategias políticas y directrices de losplanes tácticos y operacionales se ajusten a los objetivos previamente establecidos.
3. Explique la relación entre organización y estructura organizacional.
La organización atreves de la dirección de la empresa hace la estructura que se necesitan para que la empresa tenga éxito al implementar sus estrategias.
La estructura organizacional especifica lasrelaciones formales de dependencia que existe en una empresa, así como sus procedimientos, controles, autoridad y procesos para la toma de decisiones.
4. Explique la relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones.
Las organizaciones deben tener administradores y gerentes capaces de hacer estrategias de acuerdo al cambio que hay en el entorno,donde se deben tomar decisiones en las estructuras internas de la organización , que respondan de forma competitiva a los retos del entorno altamente dinámico y complejo.
5. Enuncie los factores que afectan la estructura y las organizaciones.
• Las estrategias definidas para el logro de los objetivos corporativos.
• El tamaño de la organización
• Ladisponibilidad del uso de la tecnología por parte de la organización.
• Los cambios del entorno
• Los mercados que atiende
• El grado de calificación de las personas que elaboran en la organización.
6. Explique el significado de : especialización y división de trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralizaciónen forma de decisiones , formalización de normas y procedimientos y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.
• División y especialización del trabajo: es necesario agrupar el trabajo por actividades afines y relacionadas, y es por ello que en la estructura organizacional se suele dividir el trabajo por áreas básicas como:
-Administración general.
- Producción y operaciones.
- Marketing.
- Contabilidad y finanzas.
- Desarrollo Humano.
También se busca que las personas se dediquen a actividades específicas en cada una de estas áreas. Por lo que se hace necesario “especialización del trabajo”. Es decir que la especialización define el grado en que las actividades de una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.