Planeacion Tecnologica

PLANEACIÓN TECNOLOGICA
2.1 Importancia de la planeación
Es digno de resaltar que cuando una empresa busca mantenerse dentro de parámetros
competitivos debe echar mano de elementos cercanos a la tecnología de punta, lo cual lleva
intrínseca la necesidad de efectuar una plantación previa lo cual implique una coordinación
entre lo existente en la empresa y los objetivos que se desean cumplir,evitando asi la
reducción de espacios laborales.

Philip Rousell, en su caracterización de las generaciones de la investigación y desarrollo, es
muy claro al plantear que las empresas que excluyen a la tecnología del contexto estratégico
incurren en dos errores claves, a veces de manera simultánea.
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Sus planes tecnológicos se reducen a un conjunto desarticulado de proyectos que, lasmás de las veces, buscan corregir problemas operativos que inciden poco en la
estrategia global.
Se dejan de plantear y ejecutar proyectos tecnológicos de mayor impacto estratégico
porque las áreas "cliente" (producción, comercial, etc.) ignoran el potencial que ofrece
un mejor manejo de la tecnología.

Por el contrario, las empresas que integran la tecnología en su ejercicio estratégico sedistinguen de las demás por lo siguiente:
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Incorporan las mejoras a procesos y productos más rápido que sus competidores.
Manejan y aprovechan en forma más efectiva su diferenciación en los mercados.
Crean y recuperan más valor de sus inversiones en investigación y desarrollo.
Alcanzan más fácilmente posiciones de costos muy competitivas o incluso se
convierten en líderes.Con todas las ventajas que ofrece la planeación estratégica de la tecnología sobre los
modelos tradicionales, son pocas las empresas que han decidido modificar sus paradigmas.
Algunas de las razones, entendibles pero no justificables, que explican esta inercia pueden
asociarse con:
Limitaciones en la capacidad gerencial de sus directivos, que son resultado de su formación
en escuelas denegocios que manejan modelos de administración estáticos u obsoletos.
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Accionistas o consejos de administración que privilegian la minimización del riesgo y la
búsqueda de rendimientos de corto plazo.
Organizaciones demasiado verticales y con muy alta influencia de la jerarquía en las
decisiones clave del negocio.

Para la formulación de la estrategia tecnológica, el gerente de tecnologíarequiere aplicar dos
de sus seis facetas clave: la identificación y evaluación de oportunidades tecnológicas, y el

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análisis de la obsolescencia y del reemplazo de las tecnologías actuales. En ambos casos
debe dotarse de las herramientas más completas y confiables que estén a su alcance
(sistemas de información y monitoreo, métodos para diagnóstico y pronóstico, así como para
laevaluación de opciones y el manejo de escenarios), además de un suficiente conocimiento
del negocio (derivado de su interacción frecuente e intensa con otras áreas) y, por último, de
un juicio acertado y fríamente calculador.
Su segunda tarea clave involucrada en la planeación estratégica de la tecnología es la
formulación de los planes de acción que garanticen la instrumentación de la estrategiaseleccionada.
Dichos planes se relacionan, al menos, con los siguientes aspectos:
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El portafolios de proyectos tecnológicos que permitan concretar los resultados
necesarios para instrumentar la estrategia en forma efectiva, definidos con todo detalle.
La procuración y la formación del capital humano necesario para desarrollar el
portafolios de proyectos.
La estrategia de recursostecnológicos que garantice la ejecución de los proyectos del
portafolios en tiempo, costo, calidad y éxito esperados.
La organización que mejor facilite la interacción de quienes tienen a su cargo las
distintas tareas asociadas a la ejecución, seguimiento, evaluación, soporte y control de
los proyectos del portafolios, así como la incorporación de sus resultados a la
operación actual del...