Planeacion Tecnologica

CAPITULO
4
Planeación Tecnológica

Objetivos de aprendizaje
Después de estudiar este capítulo, el alumno deberá ser capaz de:
1. Entender el alcance y el objetivo de la planeación estratégica en una empresa.
2. Comprender el rol que desempeña la planeación tecnológica dentro de la planeación estratégica de la empresa.
3. Explicar la relación que guardan los planes tecnológicos con lasacciones emprendidas por las demás áreas funcionales.
4. Explicar el propósito de la planeación tecnológica.
5. Enumerar cada una de las fases del proceso de planeación tecnológica.
6. Determinar el momento adecuado para hacer una evaluación tecnológica.
7. Definir y diferenciar los términos de estado del arte, límites tecnológicos y brecha tecnológica.
8. Comentar y ejemplificar la influenciaque tienen las políticas tecnológicas en las estrategias de la empresa.
9. Comprender cuales son los factores que ejercen influencia en la decisión de ser un innovador o un seguidor tecnológico.
4.1 INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica de un negocio incluye definir sus metas y objetivos, fijar las políticas, elaborar la estrategia general así como planes y programas de acción y determinar laforma de evaluación de los resultados de las actividades de la empresa.
El objetivo básico de la planeación estratégica de una empresa es permitirle estar preparada para satisfacer las necesidades y demandas futuras, no en el sentido estricto de preveer cada posible situación hasta el ultimo detalle, sino mas bien en el de considerar sistemáticamente el estado actual de la empresa y del medioambiente en el cual opera así como sus posibles futuros, con el fin de definir la estrategia que le permita alcanzar los objetivos que se propone. De esta forma determinara las acciones necesarias para asegurar la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.
Al hacer la planeación estratégica del negocio hay que considerar los posibles movimientos de todos los competidores actuales y potenciales ala luz de los cambios globales del ambiente, una definición de sus probables fuerzas y debilidades, para alinear ese perfil con nuestras propias fuerzas y debilidades, determinar donde tenemos ventajas, y usarlas en detrimento general de ellos en términos de servir las necesidades cambiantes de los mercados para la clase de bienes y servicios que podemos suministrar mas efectiva y eficientemente.Estamos en una economía global ahora y se debe de administrar de acuerdo a esto. Lo que ocurre en el mundo entero deberá tomarse en cuenta al decidir sobre la mejor estrategia para la compañía. Esto podría incluir entrar en diferentes negocios que utilicen las fuerzas especiales de la compañía.
En la formulación de la planeación estratégica general de una corporación la planeación tecnológica amenudo es un eslabón ignorado. No se puede decir que la tecnología esté ausente totalmente en los planes estratégicos de las compañías intensivas en tecnología pero generalmente aparece en forma fragmentada como parte de otras estrategias funcionales, tales como en la estrategia de mercadotecnia o en la estrategia de manufactura. En parte esto se debe a que la estrategia tecnológica esrelativamente nueva y todavía no se considera como un ente aparte por las herramientas estándar de planeación.
Las estrategias funcionales son las partes que integran la estrategia de negocios. A su vez las estrategias funcionales se definen como un conjunto de decisiones interrelacionadas que definen la postura de la unidad de negocios hacia aspectos financieros, de manufactura, tecnológicos y demercadotecnia. Por ejemplo, las estrategias de mercado tratan con 4 variables principales: precio, distribución, planeación del producto y promoción y publicidad. Este conjunto de variables algunas veces se conoce como mezcla de mercadotecnia o "las 4 P de la mercadotecnia".
En la figura 4.1 se muestran las interrelaciones que las estrategias funcionales deberían tener con la estrategia global del...