Planeacion tributaria

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de investigación damos a conocer el análisis realizado por nuestro equipo, referente a la cadena de valor la cual nos habla de los retos que enfrenta un administrador hoy en día para poder gestionar adecuadamente una empresa, ya que esta vive en un mundo de grandes cambios, cada vez más intensos y frecuentes, en la cual se han visto modificadas lasnecesidades de los consumidores, se ha producido un espectacular desarrollo tecnológico y ha aumentado de forma evidente la competencia nacional e internacional entre las compañías.
Dentro de la actividad empresarial, se ha elevado el nivel de complejidad, dinamismo e incertidumbre la cual implica que a las organizaciones actuales les resulte cada vez más difícil alcanzar el éxito competitivo eincluso garantizar su propia supervivencia; obligándolas a potenciar sustancialmente sus recursos, desarrollando unas competencias distintivas bien seleccionadas, centrando en ellas la inversión y la atención de la dirección y subcontratando estratégicamente otras actividades.
De esta manera las empresas deberían de construir sus estrategias alrededor de un profundo conocimiento de las amenazasexternas que perjudican a la organización.
Pero en la realidad muy pocas empresas pueden simultáneamente ganar ventaja competitiva en todas las actividades de su cadena de valor pero podrían especializarse en pocas actividades, para que puedan aumentar sus oportunidades de generar ventaja competitiva real.
Es por esta razón que en el desarrollo de la investigación trataremos de ampliar cada unode estos puntos comenzando en el Capitulo I con el Marco Conceptual en el cual se detalla la perspectiva de las cadenas de valor y los distintos niveles de análisis que ésta posibilita. En el Capitulo II nos centraremos en comparar lo estudiado con la realidad con una breve caracterización de la situación de algunas compañías, Y finalmente el último apartado retoma las discusiones anteriores parasugerir algunas hipótesis adicionales respecto de los factores que bloquean la articulación de la cadena de valor empleada en algunas organizaciones y finalmente se señalan las conclusiones y recomendaciones que llego el grupo de investigación.

EL GRUPO

1. OBJETIVO
1. Objetivo General
• Maximizar la creación de valor en cada una de las actividades desagregadas, y almismo tiempo procurar minimizar los costos en cada una de éstas para el cliente; buscando de ese modo, obtener el mayor margen de utilidad posible.

2. Objetivos Específicos
• Perfeccionar un marco conceptual desde la perspectiva empresarial para el análisis de cadena de valor.
• Identificar fuentes existentes y potenciales para comprender mejor el comportamiento de los costos. Y,de ese modo, potenciar o aprovechar las ventajas competitivas, y hallar formas de minimizar dichos costos.
• Generar valor agregado que beneficie al cliente y a la organización.
• Determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva.
• Caracterizar la situación de la cadena de valor para generar hipótesis reflejados en los casosprácticos.

2. MARCO TEÓRICO
1. Reseña Conceptual Sobre Cadenas de Valor
• Cadenas y Sistemas de Valor:
Michael Porter apeló al concepto de Cadena de Valor para designar su modelo de gestión orientado al análisis de las actividades productoras de valor en una empresa (Porter, 1985).
El valor es entendido aquí como el beneficio percibido por los clientes al adquirirdeterminados bienes y servicios menos la cantidad de dinero que ellos están dispuestos a pagar en contrapartida. La diferencia entre el valor generado y los costos que se deben asumir para producir determinados bienes y servicios constituye el margen de ganancia.
Por tanto, una empresa es viable económicamente sólo en cuanto el valor de sus productos supere los costos asumidos para...