PLANEACION A LARGO PLAZO

PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

Incluye la aplicación de intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar. También debe verse como un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. La planeación a largo plazo es importante debido a que:Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.
Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macroperspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que puedan contribuir a lograrlos.
La planeación a largo plazo es importante debido a que mantiene a la vez el enfoque entre futuro y presente, refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia, fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias y asigna prioridades en el destino de recursos. La planeación a largo plazorepresenta un punto de equilibrio entre el pensamiento intuitivo y el pensamiento analítico, mientras que la planeación táctica se basa en el análisis, con la intuición como medio de control y equilibrio. El pensamiento estratégico da lugar a la perspectiva, la planeación a largo plazo da lugar a la posición, y la planeación táctica da lugar al rendimiento
La planificación a largo plazo, obliga apensar en el futuro, hay que tener una idea de qué es lo que estará haciendo entonces la empresa, a dónde se habrá dirigido el sector, y cuáles serán las posiciones relativas de los competidores y realizar un serio análisis estratégico.
La fuerte turbulencia económica de los últimos años ha llevado a algunos directivos a abandonar la planificación a largo plazo, pensando que es sencillamenteimposible.


























Existen cuatro elementos principales que constituyen el enfoque de la planeación a largo plazo:

* Áreas estratégicas críticas.
Diseñado para ayudar a la determinación en dónde se quiere estar como organización. Se trata de la identificación de los aspectos críticos estratégicos que necesitan ser abordados durante un amplio periodopara cumplir con la misión y la estrategia.

* Análisis de aspectos críticos.
Abordan oportunidades y amenazas externas, así como las fuerzas y limitaciones internas que tendrán marcado efecto en el cumplimiento de la misión y la estrategia.

* Objetivos a largo plazo.
Representan las posiciones estratégicas que se desean alcanzar en un momento dado del futuro. Se pueden establecer sinnecesidad de saber cómo alcanzarlos.

* Revisión y modificación del plan estratégico.
Paso que debe seguirse continuamente para evaluar los planes establecidos y para tener certeza de que no se ha pasado por alto algo importante.
El pensamiento estratégico de la institución o empresa es la coordinación de las mentes creativas en una perspectiva común que le permite a la empresa actuar sobre el futuroen una forma satisfactoria para todos los participantes.
El diseño de la misión es el documento de planeación más importante para el inicio del proceso, pues servirá como fundamento para todas las decisiones importantes que tome el equipo gerencial. Comprende los siguientes elementos:
Concepto de la empresa o institución.
Naturaleza de la empresa.
Razón de existir de la empresa.
Clientes alos que se atenderá.
Principios y valores de operación. LESLIE

¿Quiénes elaboran los planes a largo plazo?
El concepto de presidente de unidad es útil para asignar responsabilidades en la planeación. Principalmente, la responsabilidad final para el desarrollo y la ejecución de los planes estratégicos y tácticos de la organización completa recae en el director general y el equipo directivo....