Planeacion E

Le podríamos llamar planeación estratégica al optimismo de las empresas que empieza en las década de los 60s y principios de los 70s aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas,convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento.
Las organizaciones empezaron a elaborarpresupuestos, como control de las operaciones, esto se debió al desarrollo en los programas de planeación y presupuesto que se dio como consecuencia de la segunda guerra mundial.

Las nociones originalessobre Planeación Estratégica se dieron no únicamente para las necesidades de administrar una industria o un negocio particular, sino también para las necesidades de los directivos de diversificar alenfrentarse a problemas difíciles.
También podremos manejar los elementos para hacer una planeación estratégica adecuada los cuales se manejan distintos dependiendo el autor pero en este caso pondremossolo ejemplos:
• Declaración de visión
• Declaración de la misión y establecimiento de valores
• Análisis externo de la empresa
• Análisis interno de la empresa
• Establecimiento de losobjetivos generales
• Diseño, evaluación y selección de estrategias
• Diseño de planes estratégicos
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque globalde la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos. Debido a quela planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para periodo de 5 a 10 años,aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado. Sobre la base de la planeación estratégica...