planeacion y administracion de la capacidad

S.E.P S.E.S D.G.E.S.T

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES

GESTION DE LA PRODUCCION I


UNIDAD III


PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD



TRABAJO DE UNIDAD


Nombre del profesor:

JORGE HUMBERTO GONZALEZ JUAREZ
Alumno:
REYES ANGUIANO OCTAVIO

Grupo: Ing. en Gestión Empresarial. 6º semestre; Aula 17, 18:00 – 19:00 hrs.Aguascalientes, Ags., ABRIL del 2013



INDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. MEDIDAS DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
2.1 Capacidad disponible (D)
2.2 Eficiencia (E)
2.3 Producto defectuoso o porcentaje defectuoso
2.4 Eficiencia global del equipo (EGE)
3. ECONOMÍAS DE ESCALA
3.1 Economías y deseconomías de escala
3.2 Definición de costos según alcance3.3 Relación entre economías de escala y curvas de aprendizaje
4. HERRAMIENTAS PARA CALCULAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
4.1 Líneas de espera
4.2 Estructura de un sistema de líneas de espera
4.3 Simulación
4.4 Simulación numérica
4.5 Arboles de decisión
5. CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS EN LA CADENA PRODUCTIVA
5.1 Cadenas productivas
5.2 Suministro-fabricación-distribución
6. CONCLUSIÓN7. BIBLIOGRAFIAS

















1. INTRODUCCION

La base de la existencia de cualquier organización es el producto o servicio que ofrece a la sociedad. Las compañías que cumplen las necesidades de los clientes con productos o servicios atractivos, útiles y de alta calidad encuentran clientes, aquellos que no lo hacen no sobreviven. Así una decisión crítica para eladministrador de empresas es la selección, definición y diseño de los productos. El objetivo de una decisión de producto es la cumplir las demandas del mercado con una ventaja competitiva.
    El diseño del producto (manufacturado) casi nunca es responsabilidad única de la función de operaciones, sin embargo, ésta se ve muy afectada por la introducción de nuevos productos; toda la organización debeinvolucrarse en las decisiones acerca de los productos, en virtud de que les afecta en todos en su totalidad ya que el cambio de un producto puede ser un proceso largo y costoso.
La palabra administración viene del latín ad (dirección para, tendencia para) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, esto es, aquel que presta un servicio aotro.
La tarea actual de la administración es la de interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través del planeamiento, organización, dirección, y control. Todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y en todos los niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera adecuada a la situación.
Laadministración es nada más que la conducción racional de las actividades de una organización, sea ella lucrativa o no lucrativa. La administración trata del planeamiento, de la organización (estructuración), de la dirección y del control de todas las actividades diferenciadas, por la división del trabajo que ocurren dentro de la organización. Así, la administración es algo imprescindible para la existencia,supervivencia y éxito de las organizaciones, sin la administración, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
La administración es una de las actividades humanas más importantes. Desde que los seres humanos empezaron a formar grupos para cumplir propósitos que no podían alcanzar de manera individual, la administración ha sido esencial para garantizar la coordinación delos esfuerzos individuales. A medida que la sociedad empezó a depender crecientemente del esfuerzo grupal y que muchos grupos organizados tendieron a crecer, la tarea de los administradores se volvió mas importante.
La buena administración conduce a la estabilidad y desarrollo de la empresa; imparte eficacia a los esfuerzos humanos, la administración se da siempre que exista un organismo social;...