Planeacion Y Administracion

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La planeación es la función administrativa

básica que implica:
 el establecimiento de objetivos y
 el planteamiento de las acciones necesarias

para cumplirlos,
 apoyando la eficacia en la toma de decisiones y
el manejo adecuado de los recursos
organizacionales.

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La administración sin planeación no tiene

razón de ser:
 Sin objetivosespecíficos que lograr y

estrategias para alcanzarlos, la organización, la
dirección y el control se vuelven innecesarios o
carentes de un sentido práctico.

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Es un proceso de decidir de antemano qué se

hará y de qué manera.
Incluye determinar:

 las misiones globales,
 identificar los resultados claves y
 fijar objetivos específicos,
 así como políticas para eldesarrollo, programas

y procedimientos para alcanzarlos.

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Es un proceso que comienza por los objetivos,

define estrategias, políticas y planes
detallados para alcanzarlos.
Establece una organización para la
instrumentación de las decisiones e incluye
una revisión del desempeño y mecanismos de
retroalimentación para el inicio de un nuevo
ciclo de planeación.www.auladeeconomia.com

En conclusión, la planeación es:

el proceso de establecer lo que la organización
quiere lograr en el futuro, por medio de la
misión y los objetivos organizacionales,
definiendo resultados claves y las estrategias,
políticas, programas y procedimientos para
alcanzarlos.

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SE OCUPA DE LOS FINES:

¿QUE DEBE HACERSE?
SE OCUPA DE LOS MEDIOS:

¿COMO DEBE HACERSE?www.auladeeconomia.com

ES UN PROCESO CONTINUO QUE REFLEJA LOS
CAMBIOS DEL AMBIENTE ALREDEDOR DE LA
EMPRESA.

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Da sentido de dirección
Facilita el control

Planeación
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios

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La planeación y el control son inseparables.
Los planes establecen los estándares de

control.
Cualquier control sin planes carece desentido.

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Planeación

Instrumentación
de los planes

Control
Desviación
Acción
correctiva

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Facilitar el control:
Al planear se desarrollan objetivos y por su

parte, en la función de control se comparará
el desempeño real contra los objetivos.
Sin la planeación no puede haber control.

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Reducir la incertidumbre:
Obliga alos administradores a ver hacia el

futuro, anticipar los cambios, considerar su
impacto y desarrollar las respuestas
adecuadas.

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Reducir la duplicidad de funciones y la

ineficiencia:
Evita que dos personas realicen la misma
actividad y que el proceso para su realización
sea muy largo, confuso o tardado.

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Establecer el esfuerzo coordinado:Cuando todos lo que están involucrados sepan

hacia dónde se dirige la organización y qué es
lo que deben aportar para lograr los objetivos
organizacionales, pueden empezar a
coordinar sus actividades, cooperar unos con
otros y trabajar en equipos.

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Planes por su ámbito de influencia
Planes por su horizonte temporal

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Planes estratégicos: buscan lograrlas

metas generales de la organización,
colocándola en términos de su ambiente y
afecta a todas las áreas funcionales.
Planes operacionales. Son aquellos que
especifican los detalles respecto a la forma
como se van a alcanzar los objetivos de la
organización. Se derivan de los planes
estratégicos.

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Planes a corto plazo. Cubren periodo

menores a un año.
Planes amediano plazo. Cubren periodos
entre un y tres años.
Planes a largo plazo. Abarcan periodos
mayores de tres años.
Los planes estratégicos se establecen a largo
plazo y los operacionales a mediano y corto
plazo.

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Planes específicos. Son aquellos que están

claramente definidos y no dan lugar a
interpretaciones.
Planes direccionales. Son flexibles y se
establecen como...