Planeacion Y Control De La Produccion

INFORME EJECUTIVO

PROYECTO: PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

Objetivo:

Establecer una planeación y control de la producción de manera jerárquica con el fin de establecer funcionesdelegadas dependiendo de la decisión a tomar para así obtener una mayor competitividad en el mercado.

Conclusión:

La competitividad en la que se ve envueltas las empresas actualmente ha llevado aestas a realizar procesos de planeación estructurados, de tal forma de obtener una apropiada coordinación de las actividades con el fin de alcanzar los objetivos y las metas establecidas en lasdiferentes áreas de la organización.



Análisis:

Para llevar a cabo este proceso de planeación se tiene un orden lógico con el cual se definen en el presente acciones para llevar a cabo en el futuro.La planeación y control de la producción está basada en el proceso de la planeación empresarial la cual a su vez está dividida en tres categorías donde se toman decisiones de acuerdo a las personasresponsables (jerarquía) y el horizonte de tiempo como sigue:

• Planeación estratégica.
• Planeación Táctica.
• Planeación Operativa






[pic]
De igual forma como en elproceso de la planeación empresarial, el proceso de planeación de producción debe realizarse en forma jerárquica
Por medio de un sistema de planeación y control de producción que brinde a la gerenciainformación para que opere y administre el sistema de producción.
Este proceso de divide en dos grandes subgrupos, la planeación de la producción como tal basado en el proceso de la estimación de lademanda o pronostico de la demanda, que a través del proceso de planeación agregada identificamos si podemos suplir esta demanda o no, teniendo en cuenta las cantidades a producir según la planeación dela capacidad.
Ya teniendo un concreto pronóstico de la demanda podemos decir que hemos logrado un programa maestro de la producción con la desagregación de las familias de productos, para luego...