planeacion y control de plazas


Planeación de personal
Es importante tener dentro de la gerencia moderna la planeación en el personal.
Una definición de esto es: pronosticar, prever el número de personas que la organización tendrá que contratar, adiestrar o promover en un periodo dado. Otra definición seria, la planeación de recursos humanos representa un enfoque de sistemas en el campo personal, que hace énfasis en lasinterrelaciones entre diversos programas y políticas de personal.1
En la planeación de personal lo que se busca es el aseguramiento de que la organización cuenta con el numero y tipo correcto de personal, desarrollando sus habilidades en los puestos correctos, en los momentos adecuado.
Las nuevas tecnologías como las computadoras ayudan al registro, la gerencia puede aprovechar mejor las fichas delos empelados, la información bibliográfica y factores psicológicos. Estas fichas deben de contener el historial del empleado dentro de la empresa a fin de facilitar la información que se deba tener en un caso inesperado.
Cambios en la demanda
Los cambios en el tipo de tecnología empleada, en los productos y servicios que la empresa ofrece, y en sus políticas generales tendrá un impacto sobresus necesidades en el personal a futuro. Esto generara una repercusión en el personal que laboral y en el que se piensa contratar.
Análisis de cargos y descripción de cargos
La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda planeación de recursos humanos. Es esencial en la selección, adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial. Esnecesario precisar funciones, las tareas y los requisitos para cada puesto de la organización.2
Para el análisis de cargos se divide en dos partes: un planteamiento de las labores que han de realizarse y las destrezas y conocimientos que deben de poseer quien ocupe el cargo. Para la descripción de cargos es importante ser claro con lo que se busca y no caer en ambigüedades.
Administración de sueldos ysalarios.
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones, etc.) es el conjunto se gratificaciones y servicios que los empleados reciben a cambio de su labor. Su administración esta a cargo del departamento de recursos humanos y su fin es garantizar la satisfacción de los empleados, lo que a su ves ayuda ala organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.3
Esimportante una buena administración de los salarios, lo que se busca es una satisfacción de los empleados para mejorar el rendimiento, por que si se cae en una mala administración generaría una insatisfacción que afectaría la productividad de la organización, además de la disminución del desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar empleos diferentes. Además de conducira otras dificultades como sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte de los empleados y pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización.
Objetivos de la administración de sueldos y salarios
Para lograr una buena administración se debe lograr ciertos objetivos como son:
• Adquisición de personal calificado: las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraersolicitantes. Debido a que las compañías compiten en el mercado laboral, los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda de este.
• Retener a los empleados actuales: cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta. Para prevenir este fenómeno, el nivel de compensación debe ser competitivo.
• Garantizar la igualdad: laadministración de sueldos y salarios postula como objetivo esencial lograr la igualdad interna, así como la externa. La igualdad interna requiere que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos, expresado en la formula “igual retribución a igual función”. La igualdad externa significa que se cubre a los miembros de la organización una compensación similar a la que obtienen los empleados...