Planeacion y control de plazas

Planeación y control de plazas

1.- La plantilla

A) Definición
Es el documento en donde se suscribe todos los puestos que conforman a la organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en donde se encuentran.
Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamental en una empresa pública o privada.
1) Objetivos

* Ofrece la descripciónclara de los puestos que integran la organización en un periodo de tiempo
* Permite el eficiente manejo y control del personal
* Proporciona información para la toma de decisiones en la implementación de un sistema de escalafón
* Aporta información para sistematizar la asignación de niveles de sueldos y salarios y poder establecer el presupuesto que se va a requerir
* Ayuda avisualizar posibles cambios de personal en la compañía

Estructura de la plantilla
* Nombre de la independencia
* Nombre del departamento
* Lugar y fecha de su elaboración
* Numero de progresivo del puesto
* Nombre del empleado
* Plaza
* Nombre del puesto
* Registro federal del causante o CURP
* Fecha de alta
* Categoría del trabajador
* Numero deprevisión social
* Condición laboral (sindicato, personal de confianza
* Sueldo
* Compensación
* Total percibido
* Observaciones
* Nombre y firmas de quien la elabora, quien la supervisa y quien la autoriza.

B) Definición de escalafón

Es un sistema que se utiliza en un organismo social que sirve para señalar las distintas categorías, según sea la antigüedad,conocimientos, habilidades en forma ascendente.
a) Reglamento del escalafón
Es escalafón es un derecho que por ley le corresponden a todo trabajador y tendrá mayores posibilidades los que cuenten con los siguientes requisitos:
Rendimiento personal: la persona se desempeñe en forma eficiente sus funciones y que presente una actitud de servicio o de colaboración para la empresa.
Conocimiento: se requiereconocer y realizar las fundones del puesto de manera optima y estar permanentemente asistiendo a cursos, saber sobre los reglamentos, políticas de la organización y respetarlos.
Meritos: ofrecer a la organización conocimientos que nos permitan innovar nuestros sistemas de trabajo y aportar ideas para mejorar otros cargos.
El objetivo del escalafón: es garantizar a todos los trabajadores sudesarrollo, aumento de interés, otorgar mayor estabilidad de empleo y asegurar su ascenso.
Ventajas:
La organización mantiene una plantilla de personal estable, capacitado.
Existe una visión empresarial amplia.
La comunicación fluye positivamente.
Existe constante perseverancia por mejores puestos.
El ascenso por favoritismos es casi nulo.
Desventajas:
Fugas de personas con altosconocimientos.
Pérdidas económicas cuando asciende un empleado que no debía.
Existen costos constantes por la capacitación
Reglamentación del escalafón
Es el acuerdo tomado por la empresa y la representación sindical para proteger los intereses de ambos.
Consideraciones generales en una reglamentación:
Tiene derecho a participar al concurso de ascenso escalafonario todos los integrantes de laorganización que tengan determinada antigüedad y ocupen puesto que estén dentro del acuerdo previo entre la parte patronal y trabajadora.
El interesado deberá presentar la solicitud ante el departamento de recursos humanos, quien se encargara de evaluar y tomar la decisión pertinente.
El departamento de recursos humanos tendrá la facultad de señalar e incentivar al personal que va ocupar una nueva plazao categoría.
La presentación de documentos falsos estará a lo dispuesto en la reglamentación laboral.
Reglamentación constitucional del escalafón
En la constitución política de los Estados Unidos Mexicanos, en el artículo 123 constitucional apartado B fracción VII: los trabajadores gozaran de derechos de escalafón a fin de que los ascensos se otorguen en función de los conocimientos,...