Planeacion Y Control Financiero

FN-4

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE YUCATÁN
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
PROGRAMAS GENERALES AREA DE FINANZAS NIVEL TRES: APLICACIÓN PROFESIONAL
CLAVE FN-4 ASIGNATURA PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO REQUISITOS CG-4, 80% ASISTENCIA MARCO REFERENCIAL FUNDAMENTACION La planeación y control integral de utilidades, o actividades presupuestarias, sigue siendo de primordial importancia encasi todas las organizaciones. Para una plena comprensión del proceso de planeación y control de utilidades, los estudiantes y gerentes de empresas necesitan familiarizarse con todos los aspectos de las metas, procedimientos técnicos y efectos de la actividad presupuestaria. Igualmente importante, es la comprensión del vasto contexto organizacional dentro del cual se preparan y utilizan lospresupuestos incluyendo las cuestiones gerenciales fundamentales que se ven afectadas por el proceso de planeación y control de utilidades. Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de la planeación y control. En los negocios, en el gobierno y en la mayoría de otras actividades de grupo, se emplea en forma generalizada un sistema de planificación y control(denominado también presupuestación administrativa) en el desempeño de las responsabilidades de planificación y control a cargo de la administración. Específicamente comprende: 1. El desarrollo y aplicación de los objetivos generales y de largo alcance para la empresa 2. La especificación de las metas de la empresa 3. Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales 4. Un plande utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (división, producto, proyectos) 5. Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas 6. Procedimientos de seguimiento Dentro de este contexto, en el que se trabaja con valores históricos, es importante el análisis de estos valores hacia el futuro. El proceso de valuación empresarialcomprende la dirección futura de la empresa y su rendimiento, consistente en pronosticar variables financieras claves que apoyen la dirección empresarial y aunque el desempeño pasado no garantiza los rendimientos futuros, da la pauta de las fortalezas y debilidades de la empresa. Es así como el conocimiento general del manejo de herramientas financieras contemporáneas como el Valor económico agregado(EVA), la Utilidad de operación menos los impuestos corporativos totales de la empresa (NOPAT), la Utilidad antes de financiamiento, impuesto, depreciación y amortización (EBITDA), la FIRM VALUE, el Modelo de predicción de quiebras y los Múltiplos Bursátiles, se hace necesario para enfrentar la problemática y retos actuales de las empresas del medio. Agosto 2011 Cuerpo Académico de Economía yFinanzas HORA/SEMANA 4 CREDITOS 5

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PRESENTACIÓN La asignatura se imparte en el nivel de aplicación profesional de la carrera de Contador Público y se vincula dentro del plan de estudios con las asignaturas de las áreas de contabilidad gerencial y finanzas. El área de contabilidad gerencial proporciona los conocimientos necesarios para la aplicación del proceso presupuestario; lasfinanzas proporcionan las bases para el análisis y evaluación de las alternativas de inversiones financieras y de capital así como también las técnicas y herramientas necesarias para la administración de los recursos financieros. Esta asignatura integra dichos conocimientos mediante análisis profundos del medio ambiente interno y externo vertido al caso de una empresa industrial, a la cual el alumnotendrá que involucrarse a través de la investigación de las principales variables que afectan en el entorno financiero evaluando al final de dicha asignatura la información obtenida. La temática que abarca el curso incluye lo siguiente: 1. Planeación estratégica en el área financiera 2. Flujo de efectivo y planeación financiera a corto plazo 3. Herramientas financieras contemporáneas Esta asignatura...